安全生产管理职责分工.docx

运输有限企业

安全生产管理职责分工

为进一步落实企业安全生产领导责任制，全面执行安全管理职责，努力遏制和减少各种重特大事故的发生，拟订本制度。

一、 经理（兼安委会主任）安全管理职责

1、 企业经理（兼安委会主任）为部门安全生产第一责任人，对企业安全生产管理负总责。

2、 仔细执行国家、上司有关安全生产的目标、政策、法律法例和制度，增强对干部员工进行安全教育和培训。

3、 负责成立健全安全生产管理机构，配齐专职管理人员，并保证每年不低于6万元用于安全管理。

4、 负责推行安全生产责任制和全企业领导干部“一岗双责”制，检查并查核安全生产责任制和一岗双责的落真相况。

5、 负责每季度召开一次安委会专项会议，研究和解决安全生产管理中的重要问题，部署重要工作和活动，并拟订企业“特大安全生产险情及事故应急办理方案”。

6、 组织展开安全生产大检查、安全生产（管理）评论和对安全生产责任制的查核奖罚兑现。

7、 组织重要安全事故的检查办理，落实事故办理“四不放过”原则和发生特大事故实时报告制度。

二、 企业其余领导干部安全管理职责

（一）分管安全工作的副经理（兼安委会副主任）安全管理职责

1、 辅助经理或经理拜托抓好全企业安全管理工作。

2、 仔细落实国家上司主管部门有关安全生产的目标、政策、法律、法例和制度实时纠正在安全生产管理过程中的渎职和违章行为。

3、受经理拜托主持召开企业安委会会议或安全例会， 剖析安全生产局势，

实时解决安全生产看管中的较大问题，组织展开安全重要活动。

4、 组织拟订、订正企业安全生产管理规章制度标准方法并组织实行。

5、 组织实行安全培训、教育和安全专项活动，进行安全工作考评。

6、 组织实行安全生产大检查并实时对查出的隐患进行整顿。

7、 督导企业有关科室仔细执行各自的安全管理职责，成立健全有关记录、

报表、台帐及文件档案资料。

8、 依据上述安全岗位职责，拟订年度安全工作计划；在当年工作中逐条

落实。

（二）分管业务副经理（安委会副主任）安全管理责任

1、 辅助经理或受经理拜托，依据“谁主管，谁负责”的原则，抓好分管

工作中的安全监察管理工作。

2、 仔细落实上司有关部门有关安全生产的目标、政策、法律、法例和制

度；实时纠正分管工作中的违章和渎职行为。

3、 组织拟订、订正分管工作中有关安全的规章制度、活动方案并组织实

施。

4、 督导分管的科室，仔细执行工作中的安全职责，成立健全波及安全的记录、报表，台帐及文件档案资料。

5、 按企业安委会安全生产检查的要求进行安全大检查，并对查出的安全

事故隐患及问题实时进行整顿。

6、依据上述安全岗位职责在当年工作安排中逐条落实。

（三）安全科长（兼安委会办公室主任）安全管理职责

1、 向经理、分管经理和企业安委会负责，并负责安委会平时工作，接受上司安全管理部门的指导和监察。

2、 仔细执行上司主管部门安全生产目标、政策、法律、法例、标准和制度，对本企业的安全负有指导、监察和查核的责任。

3、 组织、联系、协调解安排企业各科室达成安全管理的详细工作和企业领导暂时交办的任务，并准时向企业安委会报告。

4、 负责草拟企业有关安全管理制度、标准、规定、方法、建议、报告和指导性安全文件。

5、 辅助分管经理做好安全宣传教育等重要活动、会议的组织、协调、联络和包办工作，并负责草拟企业主要领导在全企业安全工作会议上的发言及安全总结、查核资料。

6、 负责对企业安全管理成员、和安全生产责任制落真相况的考评工作，并实时向经理提报考评状况资料。

7、 负责对安全科有关人员的岗位安全培训和安全专项活动的详细组织、协调、实行、总结。

8、 负责汇总统计全企业安全生产状况，按期剖析安全生产局势，联合上级要求，实时提出工作建议和举措。

9、 负责成立健全企业安全各项管理规章制度、标准、方法和工作必备的各样原始记录、报表、台帐及文件档案资料。

10、 每季度组织展开一次安全生产（管理）大检查，做到有方案、有实行、有总结报告。发现事故隐患实时签发《事故隐患整顿通知书（单）》，并限时

达成整顿。

11、 遇有重要安全、特大道路交通行车事故，按企业“应急方案”要求，随经理或分管经理前去办理。

（四） 企业办公室主任安全管理职责

1、 向分管经理和企业安委会负责，依据“谁主管，谁负责”的原则，对所管理的人员、设备、设备车辆安全负责。

2、 仔细执上司有关安全生产法律法例和管理规章制度，仔细做好企业会议波及安全生产管理内容的会议记录，并成立健全相应的安全会议、检查、机关安全管理制度及文件档案资料。

3、 每季度起码一次对通信设备、档案所和机关宿舍区进行一次安全检查，做好记录，发现问题和隐患实时整顿。

4、 做好所管理的车辆、人员安全管理，责任到人，仔