建设工程监理企业信息化系统的风险管理与质量控制研究.pdf

建设工程监理企业信息化系统的风险管

理与质量控制研究

摘要：本文研究建设工程监理企业信息化系统的风险管理与质量控制，包括

系统构成、风险分类评估、应对措施制定与实施、质量标准与评价体系、实施与

管理等方面。通过案例分析，探讨了监理企业信息化系统的风险管理与质量控制。

研究表明，建设工程监理企业信息化系统可以有效提升监理服务水平，但也存在

一定的风险和质量控制问题需要注意。

关键词：建设工程监理；信息化系统；风险管理；案例分析；

引言

随着信息化技术的快速发展和应用，建设工程监理企业信息化系统越来越受

到重视。信息化系统的风险和质量问题对建设工程的成功实施和监理企业的发展

具有重要影响。因此，本文研究建设工程监理企业信息化系统的风险管理与质量

控制。

本研究旨在全面分析监理企业信息化系统的风险类型、评估方法、应对措施

和质量标准、评价体系以及实施管理，为监理企业信息化系统的建设提供有效的

风险控制和质量保障。

1.建设工程监理企业信息化系统概述

建设工程监理企业信息化系统是指利用计算机技术和信息技术手段，对建设

工程监理业务流程进行优化和整合，构建一个完整的、高效的监理企业信息化管

理平台。

1.1信息化系统的定义与特点

（1）系统化：信息化系统将建设工程监理的各个业务流程整合在一起，构

成一个系统化的管理体系。

（2）集成化：信息化系统可以与建设工程其他参与方的信息化系统进行数

据交换和集成，实现各方信息的互通互联。

（3）数据化：信息化系统对监理企业的各种数据进行收集、整理、分析和

处理，提高了信息的可靠性、准确性和实时性。

（4）自动化：信息化系统可以自动化地处理和反馈建设工程监理业务数据，

从而减少了人工干预的机会和出错率。

1.1.2监理企业信息化系统的构成与功能

监理企业信息化系统主要包括前台和后台两部分，其中前台是监理人员使用

的界面，后台则是系统管理和数据处理的部分。具体功能包括：项目管理：监理

企业信息化系统可以对建设工程项目进行全面的管理，包括项目资料管理、进度

管理、质量管理、安全管理等。

2.建设工程监理企业信息化系统的风险管理

2.1监理企业信息化系统的风险分类与评估

建设工程监理企业信息化系统在运行过程中面临着多种风险，主要包括技术

风险、管理风险、安全风险等。为了有效识别、评估和管理这些风险，需要对这

些风险进行分类和评估。

2.1.1技术风险

技术风险主要是指在监理企业信息化系统的开发、应用和维护过程中可能出

现的技术问题和技术难题，如系统功能不完善、技术不成熟、系统性能不稳定等。

对于技术风险的评估主要包括技术可行性评估、系统性能测试和漏洞扫描等。

2.1.2管理风险

管理风险主要是指在监理企业信息化系统的运营过程中可能出现的管理问题

和组织问题，如人员流动、管理体系不完善、信息共享不畅等。对于管理风险的

评估主要包括管理流程的评估、组织结构的评估和人员素质的评估等。

2.1.3安全风险

安全风险主要是指在监理企业信息化系统的应用过程中可能面临的信息安全

问题，如网络攻击、信息泄露等。对于安全风险的评估主要包括信息安全漏洞扫

描、网络安全评估和系统安全性能测试等。

2.2风险应对措施的制定与实施

为了有效应对各种风险，需要制定相应的风险应对措施。在制定风险应对措

施时需要考虑到风险的重要性和紧急性，制定适当的应对措施，保证风险得到有

效控制。

2.2.1技术风险的应对措施

在开发、应用和维护监理企业信息化系统的过程中，应充分考虑技术风险，

采取以下措施来应对：

（1）技术可行性评估：在系统开发前进行技术可行性评估，确定系统技术

的可行性和成熟度。

（2）技术选型：根据系统的需求和技术可行性评估结果，选择适合的技术

方案，保证系统的稳定性和可靠性。

（3）系统性能测试：在系统开发、应用和维护的不同阶段，都需要进行系

统性能测试，以评估系统的性能是否符合要求。系统性能测试包括负载测试、压

力测试、稳定性测试等，主要目的是评估系统在高负载、高并发等情况下的性能

表现，并确定系统的承载能力和稳定性，从而制定相关的优化措施。

（4）安全测试：建设工程监理企业信息化系统中存在着大量敏感数据，如

施工图纸、合同文件、财务报表等，系统的安全性尤为