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注册会计师公司战略与风险管理（简答题）模拟试卷3及答案与解析

一、简答题

本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文

解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，每小题最高得

分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。

0甲企业是一家民营船用燃料油供应服务企业，业务重点面向华东地区。船用燃料

油供应服务行业民营企业数量较多，但单个企业占据市场份额较低，主要是区域性

企业，规模较大的、有品牌的、全国性专业燃料油供应服务商较少。

燃料油具体用途可以分为两大类：一是船舶动力燃料；二是锅炉燃料、冶金炉燃

料等陆上工业燃料。近年来，我国燃料油整体需求结构基本保持平稳。一方面由于

制造业、发电厂及炼化企业等陆上工业用燃料油对燃料品质要求较低，陆上工业用

燃料油面临着天然气、液化气、煤炭等替代品的竞争，近年来需求有所下降。另一

方面，由于运输船舶对动力燃油有一定理化指标要求，目前船用燃料油无更低成本

的替代品。

燃料油是国内成品油产品中市场化程度最高的品种，价格完全由市场决定。除了

受市场供求因素的影响外，还受国际原油价格波动、国内原油和成品油价格调整及

市场投机等多种因素的影响。2008年年末、2009年年末和2010年年末公司存货账

面价值分别为5198．06万元、7635．36万元和16471．63万元。从2004年1月1

日起，国家取消了燃料油的进出口配额，实行自动进口许可管理。

长期以来，国内燃料油行业一直处于卖方市场，在这种市场格局下，生产或拥有

较强燃料油获取能力的企业在市场中处于主导地位。由于国内具有一定规模的燃料

油生产企业数量相对较少(主要为中石油、中石化所属炼化企业和部分地方炼厂)，

同时为了有效降低采购成本，公司通常采用批量大规模采购的方式，因此公司向主

要供应商的采购相对比较集中。作为炼化企业，由于生产的连续性特点，以及通常

并不配套大容量燃料油储存设施，其也倾向于选择少数几家资信高、具备稳定销售

渠道、规模销售能力和快速提运能力的经销商作为长期合作伙伴。公司凭借对燃料

油销售渠道的控制力与主要供应商结成了较为稳固的战略联盟。

近年来，随着进口量的增加，以及国内燃料油生产供应能力的扩大，国内市场燃

料油供需已趋于平衡，买方在市场中的选择空间逐步扩大，议价能力有所增强，对

油料品质和服务要求也有所提高。因此，从长远来看，如果公司不能随着市场格局

的变化及时完善经营模式，延伸供应服务链，扩大对零售客户和终端用户的销售，

则公司对下游市场的影响力、控制力将逐步降低，公司的服务功能和渠道价值将受

到影响，从而使公司的盈利能力和整体价值受到损失。

此外，大型燃料油供应服务企业，其经营涉及运输、安全、油品经营等多个环

节，分别需要取得“危险化学品经营许可证”、“水路运输许可证”等资质证书。这些

经营资质的取得，均需要企业具备相应的硬件、软件及一定的经营时间和经营记

录。行业外的企业欲取得齐全的经营资质，必须具备相应的硬件设施、经营纪录和

专业人才，因此经营资质构成了进入本行业的障碍。

要求：

1简述五力模型的内容。

2根据以上资料对甲企业进行五力模型分析。

3甲公司是一个已经成立并运行了5年的企业，其有关情况如下：所在行业的注册

资金要求很低，A公司很好地控制了所有地区的销售渠道，生产的产品所需原料A

由于具有独特性，只能从供应商乙公司采购，甲公司从乙公司购入原料A占乙公

司原料A销售量的90％，甲公司产品B具有独特性，市场上可替代产品不多；由

于甲公司产品B具有独特性，该公司和很多客户签订有购买协议，如果客户要改

变供应商需要支付比较多的违约金，在市场上除甲公司外，生产产品B的企业很

少，甲公司所在行业是一个增长迅速的行业。

要求：

请根据波特的五力模型对甲公司进行行业环境分析，指出哪些因素会降低甲公司的

竞争优势，哪些因素会提高甲公司的竞争优势。

4甲公司的主营业务为船用燃料油的供应服务。为拓展业务范围，2009年甲公司

公开发行股票，所募集资金投入到水上加油项目。公司购建了1艘千吨级加油船，

2010年上半年已投入开展水上加油业务，2艘800吨级加油船于2010年6月投入

运营，另有1艘800吨级加油船将于2012年6月底交付使用，公司还租赁了两艘

加油船投入水上加油。甲公司本身拥有运输船队，对船舶包括供油在内的各项需求

十分了解，有利于公司对水上加油项目客户和市场的开发。

水上运输属于周期性较强的行