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年度工作总结6篇
年度工作总结(1)
自从参加工作以来,我就一直在公司中工作,由于我数年工作以来,都能够
做到勤勤恳恳,踏踏实实的工作,从公司最底层的财务人员到现在的公司财务部
领导,这么多年走过来,我感到自己成长了很多。以往多年工作经验积累下来,
我已经对自己目前的公司中所要求的能力上,都达到了一定的高度了。从去年开
始我就开始作为公司财务部领导主持工作,财务部是公司最重要的部门,公司维
系生存的最重要的一点就是财务要健康,所以我时刻努力着,努力将公司给我的
重担处理工作好。
光阴如梭,一年的工作转瞬又将成为历史,今我多想骄傲自豪地说一声:“一
份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管
理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财
务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公
司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的
角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处。
我们要把精神贯穿于具体的工作中中去,一年工作作为财务部的主要责任领
导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完
善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加
强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一总结:
一、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财务分
析思路与方法,是企业管理和决策水平提高的重要途径,并将使我们的工作__
功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企
业的生产经营销售,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化分析具体
的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
二、加强应收款催收管理力度,控制好库存材料与产品,提高资金的运行质
量,合理控制资金的使用;公司发展至今,生产资金的筹集,一直是个头痛的问
题,大家都知道资金就跟人体的血液一样重要,我们公司的主要特点是物资采购
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量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财务的一个主要职能,良好的银企
关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控
制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时
控制到最底线,在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块
有效地跟踪好资金的运作;
三、继续做好各部门工资奖金的核算工作;今年公司对各部门都签订了责任
合同,我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资,并组
织资金确保工资的发放;
四、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;
内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的
管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。部
门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,
领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,
做到奖罚分明;
五、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试,合理调整组合人力资
源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今一直
未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理
员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合
搭配,进行高效有序的组织,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都
要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有
质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,
我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎
扎实实提高每个管理员的业务管理水平,会议之后我们将严格对仓库管理员实施
目标管理与绩效管理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,
真正做到奖罚分明。
六、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用;作为财务部的责任领导,
既是一名财务工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作
风和认真细致的工作态度,对条线人员要积极引导,做到上行下效,帮助条线人
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