中小型企业质量精益化管理.doc

中小型企业质量精益化管理

自考本科毕业论文

专业工商企业管理

论文题目精荣模具厂质量

精益管理探析

准考证号

姓名

指导教师

考生电话

_________州_______县

目录

内容摘要..................................................................1前言....................................................................2一、质量精益管理概念解析..................................................3

(一)什么是质量精益管理.............................................3

(二)质量精益管理特点................................................3

1、贴近客户.......................................................3

2、善待员工，发挥人才作用...........................................3

3、消除浪费，降低成本.............................................3

4、抓质量，实现产品零缺陷...........................................4

(三)质量精益管理运用的工具...........................................4

1、7S现场管理法...................................................4

2、自动化.........................................................4二、精荣模具厂质量管理现状................................................5三、精荣模具厂质量管理存在问题............................................5

(一)生产中的浪费....................................................5

(二)在管理中存在的浪费..............................................6

(三)产品质量不高....................................................6

(四)存在模具厂间的小而全，大而全，低水平同质化现象...................7

(五)专业人才缺乏....................................................7四、改善精荣模具厂质量精益管理对策........................................7

(一)实施质量精益管理对策............................................7

1、促进产品结构调整...............................................8

2、抓紧模具与制品的质量是关键.....................................8

(1)优化质量管理，优化运作流程，强抓细节管理和标准化运作.........8

(2)不断提高模具质量和档次.......................................8

(3)建立企业技术中心，走生产研联合道路，提升自主创新能力..........8

(4)加快专业人才的引进和培养.....................................9

(5)不断提出新的目标是企业发展的动力..............................9

(二)质量精益管理实施步骤...........................................9

1、全员参与........................................................9

2、管理诊断.......................................................9

3、拟定管理计划....................