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员工绩效考核奖惩制度

不同的公司员工有不同的绩效考核,我们需要根据公司的不同情况

来制定绩效管理制度,那么,下面是由者给大家带来的员工绩效考核奖

惩制度5篇，让我们一起来看看！

员工绩效考核奖惩制度篇1

为了充分调动员工的工积极性、主动性、加强员工的组织纪律

性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工，特制定本制度。

一、考核种类：

考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，

年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日

常的记录、检查由各班组负责人进行记录。

二、考核频度：

考核每月进行一次，年度总评一次。

三、考核标准：

考核内容及标准详见考核评分表。

四、奖惩：

1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工

资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取

当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取

消当月效益工资;

2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-

18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年

终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终

奖;

4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。

五、适用范围，管理处全体员工。

员工绩效考核奖惩制度篇2

1、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工，提高班

级管理工的质量。实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规

管理工进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项

津贴。

2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选

出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、

旅游等一定的奖励。

3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，

班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一

学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。

4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，

本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部

考评津贴。

5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴

下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、

竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任

津贴下降一档。

员工绩效考核奖惩制度篇3

为鼓舞销售人员工热情，提高工绩效，积极拓展市场，促进

公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。本方案采用定

性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评考核公司业

务部的工绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。本方

案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业

务人员（跟单）分别制订。

一、业务部经理职责、

（1）考核制度的制定与修订。

（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。

（3）对季度考核结果进行公示。

（4）依据考核最终结果，为对业务部成员加薪、升职、辞退等

的主要依据。

（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：

公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售

额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客

户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：

1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销

售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

四、考核细则：

月度考核得分=（日常工考核得分×70%）+（出勤×30%）出勤

（百分制）：30%

当月满勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天计）

五、销售员日常工作考核（百分制）：70%

1、客户的管理方面（30分），出现下情况，每项扣5分，情节

严重