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2023年机修班年终工作总结

机修班年终工作总结1

20xx年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的

努力协作下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”

的目标，团结协作，同心协力，较好地完成了上级下达各项

工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。

一年来，本人加强检修技能和管理学问的学习，不断加

强自身的学习和改造，提高设备检修的实力和班组的管理实

力。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身

到“一级班组”，xx矿业公司“先进集体”，创建了“品牌

示范岗”。现把自己一年来的学习及工作状况进行总结。

一、加强业务技能学习，提高管理水平

作为一名检修班组的班长，假如没有肯定的检修技术水

平，没有肯定的管理学问，就难以带领全班的检修人员在实

际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特

殊是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，

我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，

无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好

本职工作，日子定会更好的。

而我作为班组的班长，能够理解班组员工对自己的信念，

只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项

工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保

障设备的稳定运行。

在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，20xx

年按安排进行了导师带徒，用自己所驾驭的技能手把手的教

身边的人，使他们更好的驾驭设备的检修技能。

二、规范检修，提升检修服务质量

按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修

流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最便利用户为宗

旨，刚好做好检修任务打算充分、平安有序、快捷到位；对

潜在的服务对象，临时支配的任务刚好查看现场，明确任务

后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内平安

优质完成。落实标准化检修。

提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性

检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前打算、

检修详细步骤、技术规范、检修人员配备、平安危急预知，

将班组整个维护设备的阅历和技术进行集中开发，指导班组

检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的牢靠。在检

修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人

员与操作人员的沟通行为。

三、建立用户沟通机制和快速反应机制

我们班以互惠互利为准则，建立相互信任相互依靠的工

作氛围，不断增加团队在用户心中的认知度。做好与生产方

操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互沟通专业检查与

设备操作的阅历和体会，消退误会，刚好解决日常工作中出

现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，

并高效解决反馈，运用户心中的疑虑、看法和建议得到刚好

表达和解答，从而营造“实现共赢”的氛围，进一步提升了

用户满足度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，

特殊是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，

杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好

设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开

动率达到了100%。

“想用户所想，急用户所急”，依据用户需求，建立快

速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于车间的球磨设

备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管

道磨损大，因而检修任务也多，我们检修班在全面做好设备

日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备

检修班严格根据承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检

修现场，实施对故障设备的抢修，20xx年我们检修班共对生

产方实施突发故障检修14次，每次都根据承诺的时间赶到

现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。

四、参加点检保设备稳定运行

作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，

利用工余时间到生产现场对设备进行点检，刚好发觉设备运

行中存在的问题，刚好对隐藏的设备故障实施检修，有效的

保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”

的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内

容，“项目负责人”必需对所负责的设备进行全面诊断，发

觉的问题能解决的开内部检修单马上现场处理，不能解决上

报班组，由班组支配处理，班组不能解决上报车间。浮选机

在运行中很难发觉其故障，只有在无法开启时才对故障实施

检修，这是遗留下来多年的弊病。

为确保设备的运行顺畅