绩效考评管理规定[1].pdf

第一章山谷蓝/泰科曼公司考评制度

第一条公司实施考评的目的;

1．对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能

力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,

把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针

政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的

导向；

2．保障组织有效运行；

3．给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,

以促进公司管理的公正和民主,激发员工工作热情和

提高工作效率;

第二条考评原则

1．结果导向原则：公司实行经营绩效管理,以员

工完成目标的结果为考核依据；

2．务实实用原则：考核应是切合维一实际的,可

操作性强的;

3．公平合理原则：对所有职员的考核体现公平、

公正,考核标准公开;

4．多角考核原则：实行自评、互评、上级对下级

的考评等多角度的考核

5．针对性原则：对于不同职位、不同部门的考核对象,

各考核主体上级、同级、自身评价结果权重不同,各

考核要素态度、能力、业绩所占比例不同

第三条考评类型

1.绩效考评：衡量员工业绩,作为员工过去贡献的

评价标准;

2.能力考评：衡量员工表现,作为员工未来发展潜

力的评价标准;

第四条绩效考评对象与考评周期

考评对象

1.季度考评：实行季度考评的有泰科曼销售代表、TKM

高级客户经理;

2.半年度考评：实行半年度考评的有营销总监助理、地

区经理、山谷蓝渠道代表、山谷蓝客户部全国经理、山

谷蓝高级客户经理、山谷蓝产品经理、山谷蓝产品专员；

TKM客户部全国经理、泰科曼产品经理、泰科曼产品专

员；区域产品专员；维修经理、高级维修工程师、维修

工程师；财务经理、商务经理、会计、出纳、采购管理、

人事行政专员、前台、系统管理、网络管理、总经理秘

书、销售助理;

3.年度考评：实行年度考评的有营销总监、市场总监、人事

行政总监、财务总监;

考评时间：

1.季度考评于次季度第一个月内完成；

2.半年考评于次半年度第一个月内完成；

3.年度考评于次年第一个月内完成;

第五条绩效考评主体及权重

1．考评主体分上级评价、同级评价、自评、下级评价,不同考

评主体对被考评人评价维度不同;

上级考评同级考评自我考评下级考评

维度维度维度维度

总监全面评价管理协作部分定性管理绩效

性指标

部门经理全面评价管理协作部分定性管理绩效

级性指标

普通员工全面评价工作态度部分定性

指标

2．各维度