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设计部部门职责及岗位职责说明书

一、设计部工作管理目的：

以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性报告和产

品建议书，全面负责项目规划的水、暖、电、空调、智能家居系统等其他室内设施

设计管理及相关技术论证工作，按照“经济、适用、绿色、环保、美观”的施工方

针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸、

物料清单及相关技术支持。

二、设计部职责细则：

1.负责开发项目施工方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作；

2.负责组织相关人员参与合作商提供的施工方案审核工作；

3.负责对项目的量房排查、系统对接、房屋布局、功能对接和注意事项等工作；

4.组织编制和会审施工方案、施工图纸设计任务，向施工部门明确传达客户意

图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏；

5.负责方案、初步设计、施工图纸的审查和技术把关；

6.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作；

7.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作；

8.负责设计图纸的存档和发放工作；

9.负责项目材料的选型、用量确认工作；

10.督导和审核图纸设计变更工作；

11.监督和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现的重大技术问题，

配合生产部解决现场技术商榷工作；

12.配合业务部门对公司开发项目的可行性分析及成本控制管理提供技术支持；

13.配合项目施工、验收、变更、售后服务等相关技术工作。

三、岗位职责：

（1）部门负责人：

1.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责；

2.组织制定本部门各项管理制度和行为规范，并进行监督、奖罚和完善；

3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排；

4.协调内外部合作方关系，保持工作开展顺畅；

5.督导设计师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题；

6.负责组织设计模板、图标、图框、表单的标准化；完善、优化和升级产品设

计，形成产品设计标准；

7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时

向公司反馈；

8.负责权限内设计变更的审核；

9.负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项

目设计合同的签订和执行；

10.督导设计师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本内；

11.督导设计师做好职责内的材料设备选型定板计划安排；

12.负责组织及主持重要设计成果的评审会议；

13.负责设计部图纸的审阅、批示工作；

14.制订本部门员工的培训计划和成长计划；

15.制订本部门的月度目标和考核办法；

16.完成总经理、直接分管领导交办的各项临时工作任务。

（2）主管设计师：

1.承担上级下达的设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成对市

场动态掌握情况工作；

2.负责配合经理制订本部门各项制度和行为规范；设计部日常管理工作；

3.负责安排设计师、设计师助理日常工作；

4.负责协调、监控设计师设计工作，根据项目时间要求完成设计图纸的校核、

出图；

5.认真通读项目的图纸，熟悉公司业务，及时向部门负责人和其他专业人员提

出问题和异议，并配合相关部门和人员及时修改解决，以便于项目的顺利进展；

6.在项目实施时根据变更情况及现场施工进度及时与负责人和相关设计人员沟

通协调，落实变更图纸审核审批工作；

7.定期完成“项目工作计划表”上交部门负责人，并根据项目进展情况及时新

增或修改，建立上述表格的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更

的情况；

8.负责对本部门员工的培训工作，培养储备干部；

9.完成领导交办的其他任务；

（3）设计师：

1.承担上级下达的设计任务，按要求执行，并落实、监督完成情况，完成所管

理专业的资料整理工作；

2.负责协调项目相关部门，根据项目时间要求完成专业设计图纸的校核、出图；

3.根据项目时间要求完成物料清单及报价工作；

4.认真通读项目的给排水、暖通、电气等专业图纸，及时向部门负责人和其他

项目人员提出问题和异议，并配合相关部门和人员及时修改解决，以便于项目的顺

利进展；

5.对设计的图纸负责，必须满足客户的功能需求，避免施工过程中大拆大改，