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关于设备操作人员和保全人员能力评估方案
方案背景：
设备操作人员和保全人员是一个生产部门生产能力的最基本的保证，随着企
业的发展，现行的对于操作人员和保全人员的评价机制的确实的弊病逐渐暴露出
来，管理层对于一线操作人员和保全人员的能力掌握的不够清晰，不能够科学有
效地评价操作人员和保全员的能力，导致无法保留优秀的一线员工，造成大量优
秀熟练的操作人员和保全人员流失，一些能力不合格的人员滞留在工作岗位上，
且不能有效地提升自己的工作能力，对企业生产效率的提升和企业的健康发展造
成了阻碍。
评价活动安排:
1、评估范围：汽车事业部所属车间的全部设备操作人员和保全人员
2、评估目的：对事业部所属的设备操作人员和保全人员的能力状况进行一
次全面的科学评估，对人员的基本状况进行整理归档，为下一步有针对
性的对操作人员的专业培训提供依据，进一步提高设备操作员和保全员
的专业能力，达到全员保全的目的。
3、此次评估活动参与单位：由技术部，生产部、管理部以及事业部各生产
车间成立能力评估领导小组
4、评估方法和内容：
1）设备能源科将设备操作人员和保全员分别分为四个等级，操作人员
等级分为1、会基本操作2、会保养/日常维护3、会调试/编程4、
会维修四个等级；保全人员分为1、初级技工2、中级技工3、高
级技工4、技师；每个等级的义标准详见附表《关键岗位划分标
准》，各个车间将《划分标准》通过张贴，开会通报等形式传达给
车间所属的设备操作人员和保全人员，要求他们结合自身实际情况，
分别填写《设备操作人员等级考核报名申请表》和《设备保全人员
等级考核申请表》，由车间将申请表负责将报名情况进行整理筛选，
并根据报名情况分别进行理论考试和实操考核，车间根据考核情况
对人员进行初步的分级，并将考核分级结果名单报送至设备能源科，
本阶段预计用时为15日。
2）设备能源科将各个车间的操作人员和保全人员的分级名单分别进
行汇总，存档，预计用时为1日。
3）技术部设备能源科会同技术部工艺管理科，管理部，生产部对各个
车间的报送结果进行抽检考核，考核分为理论考试和实操考试，抽
检方式为，从每个车间中每个等级按10%的比例抽取人员，抽检
合格率为90%的为合格，合格率低于90%的视为不合格，车间要
重新进行分级考核，预计用时为7日
4）抽检完成，全部车间的操作人员完成定级之后，由管理部将定级名
单进行归档，并对每个等级进行绩效，工资待遇的确定，由技术部
设备能源科负责对定级的人员进行定岗定机，预计用时为3日。
5）设备能源科每年要期组织进行对于人员的定级考核，激发员工学
习进步的热情
5、后续工作
将人员岗机完成后，如某个岗位出现人员的空缺或者流失，由车
间向设备能源科提出申请，由设备能源科会同人力部门对需求人员进行
招聘，并安排培训，培训结束后组织考试对学员进行定级分岗。
附表：《关键岗位划分标准》
《设备操作人员等级考核报名申请表》
《设备保全人员等级考核申请表》
《设备操作人员分级汇总名单》
《设备保全人员分级汇总名单》
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