- 1、本文档共67页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XCG-JD供应商评价区分体系XuzhouXCGJohnDeereMachinerryManufactureCo.LtdStrictlyConfidential–Notforgeneraldistribution2023最新整理收集do
something
第1页目录I供应商评价方法供应商评价工具模块/搜购组/采购组的定义SI(StrategyImportance)分析RA(RelationshipAttractiveness)分析SRS(SupplierRelationshipSegmentation)分析SE(SupplierEvaluation)分析SD(SupplierDifferentiation)分析II供应商MTQRDC评估模型原材料评价模型零部件评价模型外协件评价模型代理商评价模型III供应商MTQRDC评估项目Ⅳ供应商评价策略管理一般策略采购配额策略
第2页目录I供应商评价方法II供应商MTQRDC评估模型III供应商MTQRDC评估项目Ⅳ供应商评价策略管理
第3页目录I供应商评价工具Ⅱ搜购组的定义ⅢSI(StrategyImportance)分析ⅣRA(RelationshipAttractiveness)分析ⅤSRS(SupplierRelationshipSegmentation)分析ⅥSE(SupplierEvaluation)分析ⅦSD(SupplierDifferentiation)分析
第4页战略重要性分析(SI)杠杆常规关键瓶颈HHLRiskSpend合作吸引关系分析(RA)
供应商利益双方低利益双方高利益XCGJD利益LHHXCGJD’s
BenefitSupplier’sBenefitB等级供应商评估
(SE)C等级A等级Evaluation
Result供应商区分(SD)1245战略性合作性一般性D等级C等级B等级有价值A等级优选需改善可剔除供应商关系细分(SRS))3CriticalBottle-
neckLeverageRoutineLow
Mutual
InterestExploitTCCSTTCCTTCTTTTDevelopHigh
MutualInterestTD等级供应商评价工具Transaction
Data
第5页供应商区分模型的设计由下面的6个部分组成STEP1.搜购组定义STEP2.战略重要性分析STEP3.企业-供应商关系分析STEP5.供应商评价STEP6.供应商区分为了确定供应商评价和区分战略,需要进行搜购组的分类以及定义通过搜购组的分类来反映供应商区分的管理战略以及评价体系BottleneckStrategicRoutineLeverage搜购组层面上的战略重要性分析BuyerBenefitHighMutualInterestLowMutualInterestSupplierBenefitTSCCG通过分析企业-供应商之间的关系亲密度来进一步分析两者之间的战略关系STEP4.企业-供应商关系细分区分化的理
策略的建立依据搜购组的战略重要性,企业-供应商关系,对企业-供应商关系细分成战略关系、合作关系和一般关系根据客观透明的评价对供应商进行等级分类根据供应商等级分类和企业-供应商关系细分来确定供应商区分的类型A等级供应商等级公司业绩信息供应商评价结果StrategicCollaborativeTransactionalACPoorGoodExcellentBD战略型合作型一般型AC不良好优秀BDBottleneckStrategic*SRS:SupplierRelationshipSegmentationB等级C等级D等级??BottleneckCriticalLeverageRoutine??SwitchingCost/Risk?????????????BottleneckCriticalLeverageRoutine??SwitchingCost/Risk???????????
第6页目录I供应商评价工具Ⅱ搜购组的定义ⅢSI(StrategyImportance)分析ⅣRA(RelationshipAttractiveness)分析ⅤSRS(SupplierRelationshipSegmentation)分析ⅥSE(SupplierEvaluation)分析ⅦSD(SupplierDifferentiation)分析
第7页1、搜购组定义定义在同一个供应市场上,具有相同特性、且可以用有相同的搜购战略来
您可能关注的文档
- SNAGIT使用手册(version10.0.0)可编辑.pptx
- TEQC使用说明可编辑.docx
- TED演讲技巧18分钟改变世界16页.pptx
- The-Crazy-Join-In-Rock四年级上册join--in(课堂PPT).pptx
- TIBCO产品及方案介绍-jituan.pptx
- SAP采购订单操作手册.pptx
- TFT-LCD设计及制作(2)—TFT原理.pptx
- SPPA-T3000用户手册(系统手册2).docx
- The-memory-of-Childhood--英语演讲ppt可编辑.pptx
- Sniffer分析协议实验报告.docx
- 2024年山东交通学院供应链管理复习试题(含答案).pdf
- 2024年乐山师范学院特殊儿童病理学期末考试复习试题.pdf
- 2024年乐山师范学院园林制图期末考试复习试题.pdf
- 2024年乐山师范学院田径期末考试复习试题.pdf
- 2024年济南大学事故分析与处理期末考试复习试题.pdf
- 2021年国家开放大学1254计算机组成原理A计算机科学与技术期末考试真题.pdf
- 2021年国家开放大学2716动物营养基础畜牧等专业期末考试真题.pdf
- 2024年乐山师范学院语言学概论期末考试复习试题.pdf
- 2024年济南大学特殊儿童早期干预期末考试复习试题.pdf
- 2024年济南大学唐诗宋词研究期末考试复习试题.pdf
文档评论(0)