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子公司管理业务流程与规
章制度
1子公司管理目标
1子公司管理业务目标
子公司管理业务目标是指子公司在授权范围内开展各项业务时应实现的目标,即规范子
公司内部运作机制,维护子公司和投资者的合法权益。具体内容如图15-1所示。
目标1目标
目标1
目标2
确保子公司在业务范围内从事相关交易或事项,避免给母公司造成资产损失
目标3目标
目标3
目标4
确保与关联方交易符合母公司关联交易的规定,保证信息披露真实
确保母公司整体目标和子公司责任目标的实现
图15-1子公司管理业务目标
1.2子公司管理财务目标
子公司管理财务目标是正确制定会计核算方法,有效执行会计核算制度,确保合并财务报表的真实可靠,为投资者决策提供有力的保障,保护投资者的合法权益。具体内容如图15-2所示。
目标1 确保合并财务报表真实可靠,编制与报送流程明确规范
目标2 监督检查子公司会计核算办法的制定和执行情况,确保合并财务报表信息准确
目标3 合理确定子公司的投资回报率,核定子公司的利润指标,促进子公司资产保值增值
2子公司管理业务风险
1子公司运营风险
子公司运营风险是指子公司在业务执行、关联交易和内部审计过程中可能遇到的风险。具体内容如图15-3所示。
、^子公司治理结构不完善、组织架构不健全、人员选任不恰当,可能导致决策失误、串通舞弊、
效率低下等
Y子公司超越业务范围或审批权限从事相关交易或事项,可能使母公司面临投资失败、法律诉讼
虹和资产损失等风险
4
关联方之间违反母公司关联交易规定,可能造成信息披露不真实或受到相关监管机构处罚
I 4
图15-3子公司运营风险
2.2子公司财务风险
子公司财务风险是指子公司在会计核算中,因会计处理方法不当和执行不到位而使母公司面临决策失误或违反法律的风险。具体内容如图15-4所示。
J 1
丫企业会计核算办法的制定和执行不正确,合并财务报表信息不准确,可能导致企业自身、投资者
及相关各方决策失误或使企业面临法律诉讼风险
丫合并财务报表没有按照国家统一的会计准则和母公司财务部规定的合并范围进行,可能导致企业面临法律诉讼风险
子公司负责人违反规定对外投资、对外借款或挪作私用,越权进行费用签批,导致企业资产损失
3.1子公司业务管控流程
3.1子公司业务管控流程
事会审议通过
管理细则》
2子公司内部审计流程
子公司内部审计流程
业务流程
序
号
责任
部门/人
配合/支持
部门
不相容
职责
监督检查
方法
相关
制度
1.编制审计工作计划
1
审计部
财务部
审核
审批
检查审计工作计
划是否经审计委
员会批准
《子公司内部审计
管理制度》、《中华人
民共和国公司法》
k
2.通知被审计子公司
2
审计部
被审计
子公司
检查审计前是否
通知被审计子公
司准备相关事项
《子公司内部审计
管理制度》
k
3.组织实施审计事项
3
审计部
被审计
子公司
审核
检查实施中是否
对审计证明材料
进行了审核
《子公司内部审计
管理制度》
k
4.归集审计工作底稿
%
亍
4
审计部
被审计
子公司
审核
检查审计工作底
稿是否经子公司
负责人签字确认
《子公司内部审计
管理制度》、《重大信
息内部报告制度》
5.撰写
审计报告
5
审计部
审计委员会
审核
审批
是否对审计报告中存在异议的书面意见进行了进一步的核实、研究、确认
《子公司内部审计
管理制度》
6.执行审计结论、决定及审计建议书
k
7.进行后续审计工作
8.〉
进行
亍归
资料
日档
6
被审计
子公司
审计委员会
审计执行是否严
格遵照审计意见
书、决定等执行
《子公司内部审计
管理制度》
7
审计部
子公司
董事会
审查
检查是否及时执
行审议决定
《子公司内部审计
管理制度》
8
审计部
归档是否符合公司
档案管理的规定
《子公司内部审计
管理制度》
4子公司管理业务流程相关细则、办法、制度
1委派董事管理办法
办法名称
委派董事管理办法
办法编号
受控状态
执行部门
监督部门
生效日期
第1章总则
第1条目的
为规范峰—股份有限公司(简称为“母公司”)对外投资行为,加强对子公司的管理,切实保障母公
司作为投资者的合法权益,依据相关法律法规及公司章程特制定本办法。
第2条适用范围
本办法所指的委派董事是指由母公司董事会按本办法规定程序向子公司委派并经子公司股东(大)会选举就任的董事。
本办法适用于母公司控制的所有全资子公司和控股子公司。
第2章委派董事的选任标准
第3条委派董事必须具备的任职条件
自觉遵守国家法律、法规和公司章程,诚实守信,勤勉尽责,切实维护公司利益,具有高度的责任感和敬业精神。
熟悉母公司或派驻公司的经营业务,具有相应经济管理、法律、财务等专业技术中级以上职称,并
在母公司中层以上管
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