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工程造价咨询管理制度

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目录

一、管理制度

二、人事管理制度

三、文件管理制度

四、会议管理制度

五、员工招聘管理制度

六、岗位职责管理制度

七、安全管理制度

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八、技术档案管理制度

九、质量控制制度

十、财务管理制度

管理制度

一、目的

加强造价咨询公司管理，规范咨询工作流程，提高咨询服务效率。

二、适用范围

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适用于公司所有项目选用造价咨询公司的管理。

三、本管理制度包括人事管理制度、文件管理制度、会议管理制度、

员工招聘管理制度、岗位职责管理制度、安全管理制度、技术档案管

理制度、质量控制制度和财务管理制度。

四、本管理制度自公布之日起施行。

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人事管理制度

一、总则

(一)目的

为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理

工作效率，结合本公司实际情况，制定本制度。

（二）对象

本制度适用于本公司范围内所有在职人员。

（三）管理部门

公司总工程师（以下简称“总工”）是人事任免的决策机构，人事

部是人事任免的执行机构，负责文件发放及其相关管理。

二、人事管理规定

(一)总工任免

公司总工由总经理任免。

(二)公司财务人员的任免

公司财务人员由总经理提名和任免。

(三)工程技术人员、资料员的聘任与解聘

公司工程技术人员与资料员的聘任与解聘由总工提名和任免。

(四)本制度自公布之日起施行。

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文件管理制度

一、总则

(一)为规范公司文件处理工作，避免文件处理中的扯皮推诿现象，提高

工作效率，特制订本制度。

(二)公司管理文件处理的归口部门为资料员。

二、自制文

(一)以公司名义发的文件为自制文。上行文（发往上级单位的文件）一

般用“请示”、“报告”等文种；下行文（发往下属分公司、员工的文件）一

般用“通知”、“学习交流通报”、“决定”、“任命”、等文种。请示类文件一事一报，

主报单位为受理该事项的上级机关，其它上级单位也应知晓该事项时，

可以抄报形式报送。

(二)自制文件(主要是学习通报，一月一期)由资料员搜集拟文，拟文

时应注意规范用语，简明扼要，表达清晰。自制文校对由拟稿人负责。

(三)自制文件统一由总工审稿后签发。

(四)资料员负责发文后的信息收集及反馈，并及时将文件归档三。、

外来文

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(一)公司收到外单位发来的文件为外来文。资料员对外来文进行收文

登记后，由总工拟办（拟办时，应注明办文人员、传阅范围，重要文

件应送公司总经理阅批）；需要办理的文件先交办文人员办理，办文

责任人应将办理结果以文字形式在办文单上记载，并向总工进行汇

报。资料员负责文件催办和信息反馈，加快文件传阅速度，及时归档。四、

保密

(一)文件处理过程中，凡涉及文件的人员均应遵守公司有关保密规定，注意

保密。

(二)本制度自公布之日起施行。

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会议管理制度

一、总则

(一)为了规范公司会议管理，提高工作效率和决策的科学性，特制定本

制度。

(二)本制度所指会议为以公司名义召开的会议（不含公司股东会议及公

司董事会会议）。

二、会议类型

(一)公司例会。为每周的周一上午8：30