项目建设供应商评估与合同管理实操演练培训课程.pptx

项目建设供应商评估与合同管理实操演练培训课程汇报人：XX2024-01-24目录课程介绍与目标供应商评估方法与流程合同管理基础知识供应商评估实操演练合同管理实操演练案例分析与经验分享课程总结与展望01课程介绍与目标课程背景与意义提升企业效益通过有效的供应商评估和合同管理，可以降低项目成本、提高项目质量，从而提升企业整体效益。适应市场需求随着市场竞争的加剧，企业对项目建设供应商的要求越来越高，需要专业、系统的评估与合同管理知识。培养专业人才通过专业的培训课程，培养具备供应商评估和合同管理能力的专业人才，满足企业日益增长的需求。课程目标与期望成握评估方法熟悉合同管理流程提升实操能力拓展行业视野学员能够熟练掌握供应商评估的方法和技巧，包括定性和定量评估、风险评估等。学员能够全面了解合同管理的基本流程，包括合同起草、谈判、签订、执行和变更等。通过案例分析和模拟演练，学员能够提升在实际工作中的评估和合同管理能力。通过邀请行业专家和分享最新案例，帮助学员拓展行业视野和了解最新动态。课程安排与时间课程时间共计3天，每天8小时。第一天介绍课程背景和意义，讲解供应商评估的基本概念和方法，包括定性和定量评估、风险评估等。第二天深入讲解合同管理的基本流程和注意事项，包括合同起草、谈判、签订、执行和变更等。同时，进行案例分析和模拟演练。第三天组织学员进行实操练习，包括供应商评估和合同管理的实际操作。同时，邀请行业专家进行分享和交流，帮助学员拓展行业视野。02供应商评估方法与流程供应商评估的目的和原则目的确保选定的供应商能够满足项目需求，提供高质量的产品或服务，并保持良好的合作关系。原则公正、公平、公开；科学、合理、可操作；全面、系统、客观。评估方法与工具介绍评估方法定性评估与定量评估相结合，包括问卷调查、现场考察、专家评审等。评估工具供应商评估表、供应商能力模型、供应商绩效评分卡等。评估流程与注意事项评估流程明确评估目标、制定评估计划、收集供应商信息、实施评估、汇总分析结果、做出决策。注意事项确保评估过程的公正性和客观性，避免主观偏见；对供应商的保密信息进行保护；及时更新供应商信息，确保评估结果的准确性。03合同管理基础知识合同的基本概念与要素合同定义合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同要素包括合同主体、合同标的、数量、质量、价款或报酬、履行期限、地点和方式、违约责任及解决争议的方法等。合同类型与选择依据合同类型根据不同的标准，合同可分为多种类型，如买卖合同、租赁合同、承揽合同、建设工程合同等。选择依据在选择合同类型时，需考虑交易性质、交易目的、交易习惯以及法律法规等因素。合同履行过程中的风险点履行不当履行不能因不可抗力等原因导致合同无法履行，可能给双方带来损失。包括迟延履行、瑕疵履行等，可能导致违约责任的承担。合同变更与解除争议解决在合同履行过程中，可能出现需要变更或解除合同的情况，处理不当可能引发纠纷。合同履行过程中发生争议时，需根据合同约定或法律规定选择适当的解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。04供应商评估实操演练制定评估计划明确评估目标确定评估团队确定供应商评估的具体目标，如评估供应商的能力、质量、价格等。组建专业的评估团队，包括采购、技术、质量等相关部门人员。制定评估标准制定评估计划明确评估的时间安排、流程、方法等，确保评估工作有序进行。根据评估目标，制定相应的评估标准，如供应商的技术能力、质量管理体系、价格水平等。收集供应商信息发出询价单或招标书收集供应商资料向潜在供应商发出询价单或招标书，要求其提供相关信息。收集供应商的基本资料，如公司简介、产品目录、技术规格等。了解供应商业绩分析供应商信息了解供应商过去的业绩、客户反馈等，以评估其能力和信誉。对收集到的供应商信息进行整理和分析，提取关键信息用于后续评估。现场考察与访谈技巧制定现场考察计划进行现场考察明确现场考察的时间、地点、人员等安排，以及需要重点关注的问题。对供应商的生产现场、设备、工艺流程等进行实地考察，了解其实际生产能力和质量控制情况。进行访谈做好记录与整理与供应商的管理层、技术人员等进行深入交流，了解其经营理念、技术实力、发展规划等。对现场考察和访谈的内容进行详细记录，并及时进行整理和归纳。评估结果分析与报告编写分析评估结果报告审核与批准根据收集的信息和现场考察情况，对供应商进行综合分析，得出评估结论。对编写的评估报告进行审核和批准，确保报告内容准确、客观。ABCD编写评估报告结果反馈与沟通将评估结果以书面形式呈现出来，包括供应商的基本情况、评估结论、建议等。将评估结果反馈给相关部门和人员，并与供应商进行沟通和交流，为后续合作打下基础。05合同管理实操演练合同谈判技巧与策略充分了解市场和对手善于运用谈判