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12年绩效考核试行情况工作总结7篇

第1篇示例：

12年绩效考核试行情况工作总结

随着社会的不断发展，绩效考核在企业管理中扮演着越来越重要的角色。对员工进行科学、公正的绩效考核，有助于激励员工的工作积极性，提高团队的整体业绩。为了更好地推动公司绩效考核工作，我公司在过去12年中实行了一系列的绩效考核试行情况，并取得了一定的成效。下面我将对这些年来的绩效考核试行情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。

一、制定绩效考核标准

在过去12年中，我们公司对绩效考核标准进行了多次优化和完善。我们根据公司的发展目标和员工的职责要求，确定了科学合理的绩效考核指标。从员工的日常工作表现、工作成果、能力素质等多个方面进行综合评价，形成了一套完整的绩效考核标准体系。我们根据不同岗位的特点，制定了不同的绩效考核办法，确保不同岗位的员工都能够在公平的基础上接受考核。

二、实行绩效考核试行情况

在过去12年中，我们公司对绩效考核进行了多次的试行情况。通过试行情况，我们发现了许多问题，也积累了宝贵的经验。最具有代表性的试行情况包括：

1.员工自评试行情况

在过去几年中，我们尝试了员工自评的试行情况。在绩效考核期间，我们要求员工先对自己的工作进行评价，包括工作表现、工作成果、自我提升等方面。通过员工自评，我们发现了许多员工的优点和问题，并且为他们提供了改进的机会。

在过去几年中，我们也开展了主管对下属员工进行绩效评价的试行情况。在这种试行情况中，主管需要根据事实对下属员工的工作进行客观、公正的评价，同时指出下属员工存在的问题和改进的方向。这种试行情况有效地激发了员工的工作积极性，同时也让主管更好地了解员工的工作情况和需求。

3.绩效考核结果公开

过去12年中，我们公司还尝试了将绩效考核结果向全公司进行公开的试行情况。通过这种试行情况，我们实现了绩效考核的透明化，让员工更加清晰地了解自己的工作表现，并以此为动力不断提升自己。

三、取得的成效

通过这些年对绩效考核试行情况的总结，我们取得了一定的成效。首先是员工的工作积极性得到了极大的提高。在实行绩效考核试行情况后，员工更加关注自己的工作表现，努力提高工作质量和效率。其次是公司的整体业绩得到了提升。通过绩效考核的激励机制，员工的绩效得到了有效地激发，公司的整体业绩也得到了提升。最后是公司的管理水平得到了提高。通过不断总结试行情况的经验教训，我们的管理水平得到了不断地提升，为今后的工作提供了宝贵的经验。

第2篇示例：

12年绩效考核试行情况工作总结

一、背景

绩效考核是管理者对员工工作表现进行评价的重要方式，通过绩效考核可以激励员工的工作积极性，提高工作效率，完善组织的人力资源管理体系。在过去的12年里，我公司从未进行过绩效考核试行情况的总结，因此本文将对此进行总结，以便进一步改进我们公司的绩效考核制度。

二、试行情况回顾

在过去12年里，我们公司进行了一次绩效考核试行。在这次试行中，公司制定了一套绩效考核体系，包括考核标准、考核流程、考核工具等。在考核标准上，公司明确了评价指标，如工作业绩、专业能力、团队合作、创新能力等。在考核流程上，公司规定了考核周期、考核方式、考核对象等。在考核工具上，公司设计了绩效评定表、考核问卷等。通过这次试行，我们收到了不少有益的反馈意见，包括不同岗位对考核标准的理解存在偏差、考核流程中存在不合理的地方、考核工具设计不够科学等。

三、试行情况分析

通过对试行情况的回顾，我们可以得出以下几点分析：

1.考核标准不够科学：在试行中，我们发现不同岗位对考核标准的理解存在偏差，这与我们制定的标准体系不够科学有关。我们应该重新审视考核标准，确保其科学性和客观性。

2.考核流程不够顺畅：试行中，我们发现考核流程存在不合理的地方，如考核周期过长、考核方式单一等。我们应该重新优化考核流程，确保其顺畅性和合理性。

3.考核工具设计不够科学：试行中，我们发现考核工具设计不够科学，存在一些主观性较大的评定表和问卷。我们应该重新设计考核工具，确保其客观性和科学性。

五、未来展望

通过以上改进措施，我们相信我们能够建立起一套科学客观的绩效考核体系。在未来，我们将不断优化绩效考核体系，不断提升公司的管理水平和员工的工作积极性。我们相信在不久的将来，我们将能够建立起一支高效稳定的团队，为公司的发展注入新的活力。

六、总结

绩效考核试行情况工作的总结，反映出了我们公司在绩效考核方面存在的问题和不足。通过本次总结，我们对这些问题和不足有了更深刻的认识，提出了一些切实可行的