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2023经营个人年度工作总结15篇

经营个人年度工作总结1

过去了。过去的一年，我们在总经理的带领下，面对世界金融危机带来的冲

击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体员工的共同努力下，越过“用工荒”“招

聘难”的困惑。知难而进、同舟共济，胜利的完成了年初制定的生产经营任务，

保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。

一、坚持新产品开发，提高企业创新能力

一年来，在总经理的亲自主持下，我们瞄准国内外新产品动态，利用参加各

类专业展会的机会，以老产品为依托，积极开发相关技术和外延产品。鼓励技术

人员加强研发协作，提高创新能力。年初，我们根据国家对“三网融合”的有关

信息和发展方向，结合我公司实际，大胆向这个特定领域探索与开发。我们向当

地政府有关部门提出自己的设想，认真探讨开发“三网融合”技术的可行性。邀

请有关领导和专家进厂考察和指导，对这个技术领域有了明确的方向。同时，也

对我公司存在的“弱项”和“软肋”有了进一步的认识。

过去的一年，我们还利用企业的品牌优势，积极开展招商引资工作，与外地

同行和先进单位进行了密切合作，大胆提出吸引外资的打算，得到了区主要领导

的关注和开发区领导的好评。

二、坚持绩效挂钩，提高生产效率

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性

思维，对各类产品之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间计件工资制的

基础上，合理派工，公平分配，不管白猫黑猫，能逮老鼠就是好猫。紧紧抓住质

量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调

度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、存三个环节中存在的保守、

脱节、迁就、推诿等现象进行了调整，从设计到操作，从下单到发货，实行明确

任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终

影响交货的问题。到目前来看。如果出现不按时交货现象，只要一查程序表格即

能找到原因，逼迫供、产、存三个环节向良性发展靠近，借以达到保证供应及时、

生产迅速、库存合理的目的，保证生产环节的正常运转。

咪头项目的开发和运转，我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理

经验，借鉴5s管理方法，合理配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

三、坚持货比三家，加强成本管理

一年来，我们面对市场严峻的形势，产品销售利润空间越来越小，形势逼迫

我们向成本管理要效益。我们加强与供应商家的密切联系，本着互利互惠的原则，

采取“货比三家，以优为先”的方针，多渠道筛选供应厂商，质量优、价格低。

到货快、服务好的商家为首选厂商。对影响成本较大的原材辅料，严格把关，谨

慎采购，努力降低产品成本，减轻产品成本压力。同时，我们狠抓生产各个环节

的节能降耗工作，从设计到生产，从领导到员工，从每一个部件到价值高的材料，

严格发放领用和消耗记录，深入挖潜，杜绝各个环节不被注意的浪费现象。逐步

把消耗定额纳入到绩效考核中来。

四、坚持以销定产，树立全员销售意识

随着各地广电网络的整合，市场竞争会越来越激烈，市场竞争也将会出现新

的变化。产品质量和交货准时将是今后竞争的“牛鼻子”。谁的产品质量返修率

低，谁的产品交货准时率高，就会为竞争多增加一份“能力”。因此，我们必须

树立全员销售意识，坚持以销定产的基本方针，只要来了订单，每个员工就要当

做自己的订单。要意识到，订单压一天就等于增加库存一天，增加库存就等于占

用资金，占用资金就等于降低利润。在利润空间越来越小的形势下，时间就是效

益，准时交货就是提高利润。抢时间、比速度按时完成任务，不把时间浪费在自

己手中，为市场竞争赢得信誉和效益。

经营个人年度工作总结2

，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬

“团结、诚信、高效、创新”的.企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生

产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导

思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明

的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下总结汇报：

一、度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约__x万元。预计全年经营部完成工程

收入__x万元，主要工作如下：

1、业扩高压工程完成c8户，预计金额为__x元。

2、业扩低压工程完成c户，预计金额为__x元。

3、自主维修工程，预计金额为__x元。

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