房地产开发项目进度监测.pptx

房地产开发项目进度监测汇报人：XX2024-01-18XXREPORTING2023WORKSUMMARY

目录CATALOGUE项目概况与背景进度计划制定实际进度监测方法进度偏差分析与调整措施沟通协调与风险管理总结与展望XX

PART01项目概况与背景

项目名称项目位置项目规模项目目标项目简介某房地产开发项目总建筑面积约20万平方米，包括住宅、商业和公共设施等位于某市核心地段打造高品质居住环境，提供多样化的商业和休闲设施

开发商某知名房地产开发企业，具有丰富的开发经验和良好的市场口碑设计团队由国内外知名设计师组成，致力于创造具有独特美感和实用性的建筑空间施工团队拥有专业的施工技术和严格的管理制度，确保项目的顺利进行和高质量完成开发商及团队介绍

当前国家经济保持稳定增长，房地产市场调控政策趋于平稳，为项目开发提供了良好的市场环境。宏观经济环境项目所在区域竞争激烈，多家开发商争夺市场份额，需要制定有针对性的营销策略以脱颖而出。竞争态势随着消费者对居住品质要求的提高，项目应注重打造舒适、安全、智能的居住环境，满足客户的个性化需求。客户需求市场环境分析

政策法规影响土地政策国家加强了对土地市场的调控，严格控制房地产开发用地供应，对项目土地获取和成本控制产生一定影响。城市规划城市规划部门对项目的建筑密度、绿地率等指标有严格要求，需要在项目设计中予以充分考虑。税收政策国家对房地产交易环节征收较高的税费，对项目销售收益产生一定影响，需要做好税务筹划工作。

PART02进度计划制定

主要阶段划分根据项目特点和实际情况，将项目划分为若干个主要阶段，如前期准备、施工建设、竣工验收等。关键路径分析识别项目中的关键任务和活动，分析它们之间的依赖关系，确定项目的关键路径和总工期。项目总周期确定项目的起始时间和预计完成时间，形成项目的总体时间框架。总体进度计划

03资源分配与平衡根据任务和活动的需求，合理分配人力、物力、财力等资源，确保每个阶段的顺利推进。01阶段目标设定针对每个主要阶段，设定具体的阶段目标和完成时间。02任务分解与排序将每个阶段的目标进一步分解为具体的任务和活动，并按照逻辑顺序进行排序。分阶段进度计划

关键节点识别在项目中识别出具有重要意义或影响的关键节点，如项目启动、基础施工完成、主体结构封顶等。里程碑事件定义针对关键节点，设定相应的里程碑事件，明确其完成标准和时间要求。监控与报告建立关键节点和里程碑的监控机制，定期跟踪和报告其完成情况，以便及时采取相应措施。关键节点与里程碑设置

资源计划制定根据资源需求分析结果，制定详细的资源计划，明确资源的来源、数量、使用时间和成本等。资源优化配置根据项目进度和资源实际情况，动态调整资源配置方案，确保资源的合理利用和项目的顺利推进。资源需求分析详细分析项目所需的各种资源，包括人力、材料、设备、资金等。资源需求与配置

PART03实际进度监测方法

定期前往项目现场，对施工进度进行实地观察和测量，记录关键节点的实际完成情况。通过拍摄现场照片和视频，直观展示施工进度，为后续对比和分析提供依据。现场勘查与记录照片和视频记录现场勘查

进度数据收集收集施工单位提供的进度报表、监理单位的监理日志等相关资料，获取项目进度数据。数据整理对收集到的数据进行分类、筛选和整理，形成系统化的进度数据库，方便后续对比和分析。进度数据收集与整理

将实际进度与计划进度表中的时间节点进行对比，分析进度偏差情况。时间节点对比对比实际完成的工程量与计划完成的工程量，评估项目整体进度状况。完成工程量对比实际进度与计划对比

进度滞后原因分析针对进度滞后的部分，深入分析原因，如施工力量不足、材料供应不及时等。潜在风险识别通过对比实际进度与计划进度，识别可能存在的潜在风险和问题，如施工质量不达标、安全隐患等。发现问题及原因分析

PART04进度偏差分析与调整措施

由于前置任务未按计划完成，导致后续任务无法按时开始。前置任务延误人力、物力等资源供应不足，无法满足项目需求。资源供应不足遇到技术难题或设计方案变更，导致施工进度受阻。技术难题自然灾害、政策调整等不可抗力因素导致项目停工或进度延误。不可抗力因素进度偏差类型及原因分析

评估进度偏差对项目总工期的影响程度，确定是否会影响交房时间等关键节点。时间影响分析进度偏差对项目成本的影响，包括人力、物力等资源的浪费和赶工成本等。成本影响评估进度偏差对项目质量的影响，如压缩工期可能导致施工质量下降。质量影响影响程度评估

资源调整组织专家团队进行技术攻关，解决技术难题。技术攻关变更管理赶工措保证质量和安全的前提下，采取赶工措施，加快施工进度。增加人力、物力等资源投入，确保项目按计划进行。对设计方案或施工计划进行合理变更，以适应实际情况。调整措施制定与实施

实时监测项目进