小微企业行业应急预案编制与管理培训.pptx

汇报人：XX2024-01-25小微企业行业应急预案编制与管理培训

目录应急预案基本概念与重要性风险评估与资源调查应急预案编制流程与要点应急演练规划与组织实施持续改进策略及挑战应对总结回顾与拓展延伸

01应急预案基本概念与重要性Part

针对可能发生的突发事件，为迅速、有序、高效地开展应急处置，减少人员伤亡和财产损失而预先制定的方案或计划。应急预案定义明确应急处置流程、提高应急响应能力、降低突发事件损失、保障企业生产安全。应急预案作用定义及作用

法律法规要求国家法律法规《中华人民共和国突发事件应对法》、《生产安全事故应急条例》等对应急预案编制和管理提出明确要求。地方政府规章地方政府根据国家法律法规，结合本地实际，制定相关规章，进一步规范应急预案管理工作。行业标准规范各行业根据自身特点，制定相应的应急预案编制和管理规范，指导企业做好应急预案工作。

社会责任需求企业作为社会公民，应承担相应的社会责任。制定并执行有效的应急预案，不仅有助于保障企业自身安全，也有助于维护社会稳定和公共安全。风险防控需求企业面临各种潜在风险，需要制定应急预案，加强风险防控，保障企业生产安全。应急处置需求突发事件发生时，企业需要迅速启动应急预案，开展应急处置，减少损失。员工安全需求员工是企业最重要的财富，保障员工生命安全是企业应尽的社会责任。制定完善的应急预案，提高员工应急意识和能力，是保障员工安全的重要举措。企业实际需求

02风险评估与资源调查Part

风险评估方法危险源辨识通过对企业生产经营活动中存在的危险源进行辨识，确定可能对企业造成危害的风险因素。风险评估在危险源辨识的基础上，对风险因素进行分析和评估，确定风险等级和风险控制措施。风险矩阵法将风险因素按照发生的可能性和后果的严重性进行矩阵排列，确定风险等级和应对措施。

STEP01STEP02STEP03资源调查内容及途径企业内部资源包括政府、专业机构、行业协会等提供的资源和支持，通过外部合作和信息收集获取。外部资源资源整合对企业内部和外部资源进行整合和优化，提高资源利用效率和应对突发事件的能力。包括人员、设备、物资、技术等方面的资源，通过企业内部调查和盘点获取。

风险评估结果分析01对风险评估结果进行深入分析，确定企业面临的主要风险和风险因素的特点和规律。资源调查结果分析02对资源调查结果进行汇总和分析，确定企业内部和外部资源的种类、数量和质量等方面的情况。编制风险评估和资源调查报告03将风险评估和资源调查结果以报告的形式呈现出来，为企业制定应急预案和风险管理策略提供依据。报告应包括风险评估结果、资源调查结果、风险等级划分、风险控制措施建议等内容。结果分析与报告

03应急预案编制流程与要点Part

组建由企业负责人、安全管理人员、专业技术人员等组成的编制小组，明确各自职责。确定编制小组资料收集初始评估收集相关法律法规、技术标准、企业基本情况、危险源辨识与风险评估等资料。对企业现有应急能力进行初步评估，了解现状与需求。030201编制准备工作

编写结构及内容要求包括封面、目录、正文及附件等部分，其中正文应包含总则、组织指挥体系与职责、预警和预防机制、应急响应、后期处置、保障措施、附则等章节。预案结构各部分内容应具体、明确，符合企业实际情况。如危险源辨识与风险评估应详细列出企业可能面临的各类风险；应急响应措施应具有针对性和可操作性。内容要求

编制完成后，企业内部应组织专家对应急预案进行审核，确保预案的科学性、实用性和可操作性。内部审核经内部审核通过后，报请企业主要负责人批准实施。批准程序将批准的应急预案在企业内部发布，并组织相关人员进行培训和演练，确保预案的有效实施。发布与实施审核、批准与发布

04应急演练规划与组织实施Part

演练目的检验应急预案的实用性和可操作性。提高员工对应急预案的熟悉程度和应急处置能力。演练目的和类型选择

评估企业应对突发事件的能力和水平。演练类型选择桌面推演：通过模拟突发事件场景，讨论应急处置流程和措施。演练目的和类型选择

针对某项应急功能或其中一部分进行检验和评估。全面模拟突发事件，检验整体应急预案的实施效果。演练目的和类型选择全面演练功能演练

制定演练计划明确演练目标、时间、地点、参与人员等要素。制定详细的演练流程，包括场景设置、物资准备、人员分工等。演练计划制定和审批

设定评估标准，用于衡量演练效果。审批流程提交演练计划给相关部门或领导审批。演练计划制定和审批

根据反馈意见进行修改和完善。获得批准后，正式实施演练计划。演练计划制定和审批

03组织参与人员进行角色分配和任务明确。01现场组织实施02按照演练计划进行现场布置，包括场景搭建、物资准备等。现场组织实施及记录

现场组织实施及记录按照设定的流程进行演练，确保各项措施得到有效执行。

记录与报告对演练过