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EPC总承包项目组织结构培训教材

汇报人：XX

2024-01-18

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REPORTING

目录

EPC总承包项目概述

组织结构类型及选择

各部门职责与协作关系

关键岗位设置与人员配置

项目管理流程与制度体系

团队建设与激励机制设计

PART

01

EPC总承包项目概述

REPORTING

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定义：EPC总承包即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）一体化总承包，指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

单一责任主体：EPC总承包商对项目的设计、采购、施工全面负责，降低了业主的管理风险。

设计与施工紧密结合：EPC总承包模式强调设计与施工的紧密结合，有利于优化设计方案，提高施工效率。

固定总价合同：EPC总承包项目通常采用固定总价合同，有利于业主控制投资成本。

随着工程建设市场的不断成熟和业主对项目管理要求的提高，EPC总承包模式逐渐成为主流。未来，EPC总承包模式将在更多领域得到应用，同时向数字化、智能化方向发展。

发展趋势

随着全球经济的复苏和基础设施建设的加快，EPC总承包市场将迎来新的发展机遇。特别是在新兴市场国家，基础设施建设需求旺盛，EPC总承包模式具有广阔的市场前景。

市场前景

某大型石油化工项目。该项目采用EPC总承包模式，由一家国际知名的工程公司担任总承包商。项目在设计阶段就充分考虑了施工和采购的需求，实现了设计与施工的紧密结合。最终，该项目在质量、安全、工期和造价等方面均取得了优异成绩。

案例一

某城市地铁建设项目。该项目采用EPC总承包模式，由一家具有丰富地铁建设经验的工程公司担任总承包商。项目通过引入BIM技术等先进手段，实现了设计、采购和施工的数字化管理，提高了项目管理效率和质量。最终，该项目成功实现了预期的建设目标，得到了业主和社会的高度认可。

案例二

PART

02

组织结构类型及选择

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定义：直线制组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构，是一种下级只接受一个上级领导的组织结构形式。

优点：结构简单，权责分明，命令统一，反应迅速，联系简捷。

缺点：没有职能机构当领导的助手，实行“个人管理”，这就要求领导者必须是“全能式”人物，特别是当组织规模扩大、管理工作复杂化时，领导者往往由于知识和精力的限制而顾此失彼，导致管理失效。

适用范围：适用于规模较小、生产技术比较简单的组织。

定义：职能制组织结构是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构的一种组织结构形式。

优点：能适应现代化组织技术比较复杂、管理工作比较精细的特点，能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。

缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢、有过大家推的现象，另外，在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛、生产管理秩序混乱。

适用范围：适用于规模较大、生产技术比较复杂、管理分工较细的组织。

定义：事业部制组织结构是组织面对不确定的环境，为取得竞争优势而主动将权力下放的一种组织结构设计。

优点：有利于组织高层领导摆脱日常行政事务的束缚，专心致力于组织的战略决策和长远规划；有利于增强事业部领导人的责任心，充分发挥他们搞好经营管理活动的主动性和创造性，提高企业的适应能力；有利于组织对经营环境的适应，实行小批量多品种生产；有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率。

缺点：容易使各事业部只顾自身的利益，减弱整个公司的协调一致性；公司和各个事业部的职能机构重复，会增加费用和管理成本。

适用范围：适用于规模庞大、品种繁多、技术复杂的大型企业。

定义：矩阵制组织结构是把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加产品或项目小组的工作的一种结构。

优点：将组织的横向与纵向关系相结合，有利于协作生产和适应环境变化的需要；针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率；各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习机会，提高专业管理水平。

缺点：项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为“会战”而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段；由于项目组成员来自各个职能部门，当任务完成以后仍要回原单位，因而容易产生临时观念与短期行为，对工作有一定影响。

适用范围：适用于一些重大攻关项目、跨职能的协作项