项目安全技术交底制度全套.docxVIP

项目安全技术交底制度

一、为确保施工安全，施工组织设计中的各项施工安全技术措施，项目工程施工前必须分级进行施工安全技术交底。

二、施工技术交底应依据设计技术文件，结合施工安全技术规范以及工程项目施工组织设计进行，交底应以书面形式，签字完善。

三、施工技术交底可采取多种形式，如召开技术专题交底会、工种技术交底，班前技术交底、工作面技术交底等。

四、项目部施工技术交底工作，应由项目技术负责人具体负责领导，实行分级交底管理。

项目技术负责人应对专业工长、技术员、专职质量、安全员交底

专业工长、技术员、专职质量、安全员应对班组长、专业工种交底；

专业工种、班组长必须对操作人员进行技术交底。

各级技术交底应采取书面形式，交底人、接交人必须分别签字，完善技术交底手续，技术交底资料由项目部存档。

五、项目部各种技术措施、方案编制、审批应按程序进行，签字完善。

六、项目部安全技术交底工作，除按本制度要求外，还应结合安全生产相关规定进行，技术交底符合安全技术管理要求。

七、项目部技术交底资料，应由资料员和安全员分别收集、整理、归档。

公司对项目的安全技术交底

工程名称：

安全交底内容：

1、认真贯彻执行国家的各项方针、政策和有关规定，遵纪守法，顾全大局，维护国家和人民利益，树立良好社会信誉，对工程项目的质量、安全、经济全面负责。

2、项目经理为本项目安全生产第一责任人，对本项目安全生产负全面责任。

3、工程成立项目安全生产领导小组长，由项目经理任组长，施工员任副组长。

4、项目对安全质量管理负责，接受行业管理，国家监察和实行工会群众监督。

5、根据工程特点和现场实际情况，制定完善本工地安全文明生产规章制度管理办法，建立健全质量保证体系，层与落实安全生产责任制，加强工地现场安全文明管理，加强了安全防护，抓好职工培训安全教育，确保工程施工安全。

6、接受上级和公司及有关职能部门的检查，监督和指挥，不违章指挥，不违章作业。

7、严格执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定、执行各项安全生产规章制度，按安全生产技术操作规程和标准，规范施工，保证安全生产，文明并达到本责任书要求，达到安全目标。

8、落实工程各种安全设施、组织工地定期和不定期安全检查，对各级安全检查出的问题及时整改，把事故清除在萌芽之前。

9、加强施工现场管理，按文明施工十二条标准建立现场各项管理制度，做到措施落实，责任分明，努力创建文明工地，树立良好的企业形象。

10、本工程实行安全风险抵押全制度，由项目经理向公司交纳安全保证金壹仟元正。

11、工程执行“建筑工程施工现场综合考评”管理办法要求每次均达合格标准。

12、工程竣工验收安全综合考评合格，达到预期目标者，经审计后，退还保证金。

13、凡达不到责任目标，发生事故者，除项目经理应负责经济刑事责任外，公司将项目经理的风险保证金予以没收。

工程项目部：

年月日

项目经理对安全员的安全技术交底

工程名称：安全交底内容：

1、认真执行国家安全生产，劳动保护的方针、政策、法令和各项安全规章制度。

2、制定项目工程安全，劳动保护管理制度，检查评定安全劳保工作，及时提出整改措施，参加安全事故调查、分析、处理、坚守岗位，做安全施工。

3、监督检查本工地施工区域内的安全工作，对严重违章违纪冒险作业者有权停止其工作，并立即报告有关领导。

4、监督检查施工方案（工程设计的执行情况）。

5、开展安全生产宣传教育，搞好工人安全技术，安全操作培训，考核。

6、执行本企业项目的安全生产奖惩制度，对安全生产工作搞得好的班组、个人，建议项目领导给予奖励。

7、实行施工现场安全档案规范化管理，及时制备收集各种安全资料整理入档，按时向企业报送安全统计报表。

8、及时向上级领导和安全管理部门汇报工地安全生产情况，反映违反安全政策法规和有关劳动保护法的行为。

9、日常巡视检查工作各处安全生产情况，发现问题及时纠正处理。

10、按日填写安全生产日表和班前安全活动记录，坚守工作岗位，负责分管工地安全工作。

11、完成领导临进交待的有关安全生产管理方面的工作。

12、不违章指挥，制止违章作业，按文明施工十二条标准管理好施工现场，树窗口形象。

工程项目经理：

工程安全员：

年月日

项目经理对质检员的安全技术交底

工程名称：

安全交底内容：

1、切实执行有关工程安全的标准、规范、规定和各项安全生产规章制度。

2、协助材料员把好工程进场材料、构件，设备质量关，确保产品质量优质安全。

3、协议施工员把好质量关，根据图纸规范规定，评定标准检查工程质量，开展质量安全竞赛达标活动，消灭质量事故于萌芽，确保安全生产质量第一。