公司商业模式策划案危机管理与应对策略.pptx

汇报人：XX2024-01-26公司商业模式策划案危机管理与应对策略

目录危机管理概述商业模式策划中危机识别商业模式策划中风险评估与预警应对策略制定与实施团队协作与沟通在危机管理中作用案例分析与经验借鉴

01危机管理概述Part

危机定义及类型危机是指企业在经营过程中，由于各种突发事件或不利因素的出现，导致企业面临严重威胁、经营困难或声誉受损的紧急状态。危机定义根据危机的性质和影响范围，可分为自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件以及企业经营危机等。危机类型

危机管理重要性保障企业生存有效的危机管理能够降低危机对企业的冲击，保障企业在困境中生存下来。维护企业形象积极应对危机，能够展示企业的责任感和担当精神，维护企业形象和品牌价值。提升企业竞争力通过危机管理经验的积累，企业能够不断完善自身的管理体系，提升应对风险的能力，进而增强企业的竞争力。

危机管理目标保障员工和公众的安全与健康；维护企业的正常运营和业务发展；危机管理目标与原则

降低危机对企业形象和品牌价值的影响；恢复和重建受损的资源和关系。危机管理原则危机管理目标与原则

危机管理目标与原则预防为主注重危机的预防和预警，建立健全的风险管理体系；快速反应在危机发生时，迅速启动应急响应机制，及时采取措施控制事态发展；统一指挥建立统一的危机指挥中心，确保信息畅通、行动协调；

STEP01STEP02STEP03危机管理目标与原则分工协作及时、准确、全面地发布危机信息，保障公众的知情权；信息公开持续改进对危机管理经验进行总结和反思，不断完善危机管理体系。明确各部门的职责和任务，形成高效的协作机制；

02商业模式策划中危机识别Part

政策调整或法规变动可能对企业商业模式产生重大影响，如政策限制、法规执行力度等。政策法规变化市场竞争态势技术创新趋势分析市场中的竞争对手、市场份额、客户需求等，以评估企业市场地位及潜在风险。关注行业技术动态和创新趋势，以及新技术对企业商业模式可能带来的冲击。030201外部环境分析

评估企业自身资源、能力和核心竞争力，以判断应对危机的能力。企业资源能力检查企业组织架构、决策流程和沟通机制，确保在危机发生时能够迅速响应。组织架构与流程分析企业文化和价值观，了解员工对危机的认知和态度，为危机管理提供内部支持。企业文化与价值观内部环境分析

运用风险矩阵方法，将潜在危机按照发生概率和影响程度进行分类和排序。风险矩阵分析通过设定不同情景，模拟危机发生时的状况，以发现可能的风险点和薄弱环节。情景模拟分析借助外部专家或专业机构的知识和经验，对企业商业模式进行全面诊断和评估。专家咨询与评估潜在危机识别方法

03商业模式策划中风险评估与预警Part

PEST分析从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面分析外部环境变化对公司商业模式的影响，预测风险。SWOT分析通过对公司内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，识别潜在风险。敏感性分析通过模拟不同变量变化对公司商业模式的影响程度，找出关键因素，评估风险大小。风险评估方法介绍

高风险发生概率高且影响程度大，可能导致公司严重损失甚至破产。中风险发生概率中等或影响程度中等，可能对公司造成一定损失。低风险发生概率低且影响程度小，对公司影响较小。风险等级划分标准

建立风险数据库收集公司历史数据、行业数据、市场数据等，对各类风险进行归类整理。针对不同等级的风险，设定相应的预警阈值。定期对公司商业模式运行过程中的各项数据进行监测，一旦发现数据异常或达到预警阈值，立即启动预警机制。根据风险等级和影响程度，制定相应的应对措施和处置方案，降低风险对公司的影响。同时，对预警机制进行持续优化和改进，提高预警准确性和应对效率。设定风险阈值风险监测与报告风险应对与处置预警机制建立及运作流程

04应对策略制定与实施Part

应对策略制定原则和方法迅速响应原则在危机发生时，公司应迅速启动应急机制，快速评估危机影响，制定并执行应对策略。制定应对策略的方法包括SWOT分析、PEST分析、五力模型等，通过对公司内外环境的全面分析，制定针对性的应对策略。透明沟通原则保持与内部员工和外部利益相关者的透明沟通，及时传递危机信息和应对措施。灵活调整原则根据危机发展态势和应对策略实施效果，灵活调整策略，确保策略的有效性。

根据危机应对策略的需要，合理调配公司内部资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的高效利用。通过对公司内部资源的优化配置，提高资源利用效率，降低危机应对成本。例如，优化人员结构、改进生产流程、提高设备利用率等。资源调配和优化配置方案优化配置方案资源调配方案