《流程管理及案例》课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共26页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《流程管理及案例》ppt课件;目录CONTENCT流程管理概;01流程管理概述;总结词详细描述流程管理的定义流;流程管理的重要性主要体现在提高;流程管理的基本原则包括明确目标;02流程管理的核心要素;流程中的一系列步骤和操作,是实;参与流程的各个部门、团队或个人;输入识别明确流程所需的资源、信;资源需求分析流程所需的人力、物;流程的绩效指标指标设定根据流程;03流程管理的工具与技术;VS流程图的绘制是流程管理的基;流程模型与模拟流程模型与模拟是;流程优化工具是针对特定问题对流;总结词流程管理软件是实现流程自;04流程管理案例分析;详细描述优化订单处理流程,简化;案例二:生产流程改进总结词:通;010203040506案例三;01总结词:通过改进客户服务流;05总结与展望;挑战随着企业规模的扩大和业务复;数字化转型持续改进人才管理随着;THANKYOU感谢聆听

文档评论(0)

贤阅论文信息咨询 + 关注
官方认证
服务提供商

在线教育信息咨询,在线互联网信息咨询,在线期刊论文指导

认证主体成都贤阅网络信息科技有限公司
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
91510104MA68KRKR65

1亿VIP精品文档

相关文档