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《策略管理的架构》ppt课件BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA

目录CONTENTS策略管理概述策略管理架构的核心要素策略管理的实施过程策略管理架构的应用与实践策略管理架构的挑战与未来发展

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA01策略管理概述

定义与特点定义策略管理是组织为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和资源配置的过程。特点全局性、长期性、动态性、系统性。

ABCD策略管理的重要性明确组织发展方向通过策略管理，组织可以明确自身的发展方向和目标，为各项业务活动提供指导。优化资源配置策略管理涉及到资源的配置和利用，能够合理分配资源，提高资源利用效率。提高组织竞争力有效的策略管理能够帮助组织在激烈的市场竞争中获得优势，提高生存和发展的能力。促进组织变革策略管理能够推动组织不断变革和创新，适应外部环境的变化。

形成阶段20世纪60年代，战略管理理论逐渐形成，强调企业竞争优势和行业结构分析。当前发展随着全球化、信息技术等的发展，战略管理面临新的挑战和机遇，需要不断创新和完善。成熟阶段20世纪80年代以后，战略管理理论和实践逐渐成熟，形成了多种流派和框架。早期阶段20世纪初，企业开始意识到战略规划的重要性，但战略管理尚未形成体系。策略管理的历史与发展

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA02策略管理架构的核心要素

总结词组织使命、愿景和价值观是策略管理架构的基础，它们共同定义了组织存在的意义和未来的发展方向。详细描述使命是组织存在的根本原因，它明确了组织的主要业务和服务的对象；愿景则是组织对未来的设想和期望的状态；价值观则体现了组织的核心信仰和行为准则，是组织文化的基石。使命、愿景与价值观

战略目标与关键绩效指标战略目标是组织在一定时期内要实现的具体成果，而关键绩效指标则是衡量战略目标实现程度的工具。总结词战略目标是组织战略的具体化和可操作化，它明确了组织在一定时期内的主要任务和期望的成果；关键绩效指标则是用于评估战略目标实现程度的关键性指标，它能够对组织的业绩进行量化和追踪。详细描述

战略地图和平衡计分卡是用于描述和评估组织战略实现情况的工具，它们将战略目标与关键绩效指标联系起来。总结词战略地图是一种可视化的工具，用于描述组织战略目标的逻辑关系和实现路径；平衡计分卡则是一种全面的评估工具，它通过财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度的指标来评估组织的战略绩效。详细描述战略地图与平衡计分卡

VS组织结构和流程是实现组织战略的重要保障，它们决定了组织内部的分工与协作方式。详细描述组织结构是组织内部的部门设置、职责划分和层级关系，它决定了组织的分工和协作方式；流程则是组织内部业务运作的方式和方法，包括管理流程、业务流程和支持流程等。合理的组织结构和流程能够提高组织的效率和响应速度。总结词组织结构与流程

资源配置与决策权分配是组织实现战略目标的重要手段，它们决定了组织内部的资源利用和决策权力。资源配置是根据战略目标和关键绩效指标，对组织内部的人、财、物等资源进行合理分配；决策权分配则是根据组织的层级关系和管理需要，对各级管理者和员工的决策权力进行划分。合理的资源配置和决策权分配能够提高组织的资源利用效率和决策质量。总结词详细描述资源配置与决策权分配

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA03策略管理的实施过程

总结词了解企业外部环境，识别机会与威胁。要点一要点二详细描述收集和分析企业外部环境信息，包括宏观经济、行业趋势、竞争态势等，以识别机会和威胁，为制定战略提供依据。环境分析

总结词制定企业战略目标，明确发展路径。详细描述基于环境分析的结果，制定企业战略目标，明确发展路径和关键业务领域，确保企业资源的有效配置。制定战略

总结词确保企业内部对战略的共识和理解。详细描述通过内部会议、培训、宣传等方式，将战略目标传达给企业内部员工，确保他们对战略的理解和认同，提高战略执行力。战略沟通与宣导

将战略转化为具体行动计划，并组织实施。总结词将战略目标分解为具体的行动计划，明确责任分工和时间节点，确保计划的顺利实施。同时，建立有效的执行监控机制，及时调整和优化计划。详细描述战略落地与执行

总结词对战略执行情况进行监控和评估，及时调整战略方向。详细描述建立战略监控体系，定期评估战略执行情况，分析实际结果与预期目标的差距，及时调整战略方向和资源配置，确保战略目标的实现。同时，根据市场变化和企业发展需要，对战略进行动态调整和优化。战略监控与调整

BIGDATAEMPOWERSTOCREATEANEWERA04策略管理架构的应用与实践

企业案例分享总结词企业案例分析详细描述通过分析不同行业和规模的企