财务经理职责和要求.pptx

财务经理职责和要求2024-01-21汇报人：XX

财务经理角色定位财务管理制度及流程建立与优化预算编制、执行与监控会计核算与报告编制资金筹措、调度与运营分析税务筹划与合规性管理团队建设与能力提升contents目录

CHAPTER财务经理角色定位01

在公司治理结构中，财务经理通常直接向总经理或董事会报告工作。财务经理需要确保公司财务工作的合规性和有效性，维护公司和股东的利益。财务经理属于公司高层管理团队，参与公司重大决策。公司治理结构中的位置

财务经理需要与生产、销售、采购等部门密切合作，确保公司运营顺畅。在预算编制和执行过程中，财务经理需要与其他部门协商，确保预算的合理性和可执行性。财务经理还需要与人力资源部门合作，参与制定员工薪酬和福利政策。与其他部门的关系协调

财务经理需要具备高度的职业道德和操守，保持诚信、公正和客观。在处理公司财务信息时，财务经理需要严格遵守相关法律法规和会计准则。财务经理需要保守公司商业秘密，不得利用职务之便谋取个人私利。职业道德与操守

CHAPTER财务管理制度及流程建立与优化02

制定和完善财务管理制度根据国家法律法规和企业实际情况，制定和完善财务管理制度，包括会计核算、财务报告、财务分析、内部控制等方面。定期组织对财务管理制度的评估和调整，确保其适应企业发展和市场变化。推广财务管理制度，确保各级员工了解并遵守相关规定。

分析现有审批流程及权限设置存在的问题，提出优化建议。根据企业实际情况，合理设置审批权限，提高审批效率。推广电子化审批流程，减少纸质文档传递，提高审批速度。优化审批流程及权限设置

确保企业财务活动符合国家法律法规和内部规定，防范合规风险。建立健全内部控制体系，确保财务报告的真实、完整和准确性。定期组织内部审计和风险评估，及时发现并解决问题，降低企业风险。确保合规性并降低风险

CHAPTER预算编制、执行与监控03

组织编制全面预算方案对各部门的预算进行汇总，审核预算的合理性和可行性，提出修改意见和建议，确保预算方案的科学性和可操作性。汇总并审核预算根据企业战略目标和经营计划，制定预算编制原则和方法，明确预算编制的周期、流程、责任主体等。确定预算编制原则和方法指导并协调各部门按照预算编制原则和方法，编制收入预算、成本预算、费用预算、资本支出预算等，确保预算的全面性和准确性。组织编制各项预算

监督预算执行通过定期或不定期的检查和评估，监督各部门的预算执行情况，确保预算按照计划执行。分析预算执行差异对预算执行过程中出现的差异进行分析，找出原因并提出改进措施，确保预算目标的顺利实现。调整预算方案根据市场变化和企业实际情况，及时调整预算方案，确保预算与实际经营情况相符合。监督预算执行过程并及时调整

提出改进措施针对预算差异原因，提出相应的改进措施，如优化经营策略、加强内部管理、提高资源利用效率等。跟踪改进措施实施情况对提出的改进措施进行跟踪和监督，确保措施的有效实施并取得预期效果。分析预算差异原因对预算执行结果进行分析，找出预算差异的原因，包括市场环境变化、经营策略调整、管理不善等方面。分析预算差异原因并提出改进措施

CHAPTER会计核算与报告编制04

审核原始凭证的真实性和合法性，确保凭证内容完整、准确。对记账凭证进行审核，确保会计科目使用正确、金额准确。监督日常账务处理，确保账务处理符合会计准则和公司制度。审核原始凭证及记账凭证

对报表数据进行分析，发现异常波动及时查明原因并汇报。负责编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。根据管理需要，编制各类内部管理报表，为决策提供数据支持。编制各类财务报表和内部管理报表

确保财务报表的准确性和完整性，及时反映公司经营成果和财务状况。按照相关法律法规和公司制度要求，及时披露重要信息。对外提供财务资料时，确保资料的真实性和准确性，维护公司形象和信誉。确保信息披露的准确性和及时性

CHAPTER资金筹措、调度与运营分析05

根据公司经营计划和历史数据，预测未来一段时间内的资金需求量。分析各种资金来源的成本和风险，制定筹措计划。与银行、投资机构等金融机构建立联系，确保筹措计划的顺利实施。预测资金需求量并制定筹措计划

根据公司经营情况和市场环境，合理调度资金，确保公司运营所需资金的及时供应。监控公司资金流动情况，及时发现并解决资金短缺或闲置问题。通过优化资金结构、降低资金使用成本等方式，提高资金使用效率。合理调度资金，提高使用效率

123定期分析公司经营成果，包括收入、成本、利润等方面。识别经营中存在的问题和潜在风险，提出改进建议。跟踪改进建议的实施情况，确保问题得到有效解决。分析经营成果，提出改进建议

CHAPTER税务筹划与合规性管理06

03对筹划方案进行风险评估和预测，确保方案的安全性和可行性。01深入研究国家和地方税收政策法规