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税务分局2023年度工作情况总结及2024年工作计划
2023年以来,**税务分局在**市税务局党委的正确领导下,坚持
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面加强组织领导,
持续深入优化税收征管模式,加强税源管控工作,认真抓好组织收入。
2023年1-9月,共组织税收收入****万元,与去年同期****万元相比,
同比增收****万元,增长**%
一、立足主责主业,加强税收征管能力提升
(一)精准管理,扎实推进征管改革。一是团队化管理。深入落
实征管改革要求,从管理员管户转变为团队管户,通过组建基础管理
组、税费监管组等专业小组,组内再细分岗位,专人专岗、专岗专责,
不断提升税源管理专业水平。二是清单化管理。全面系统梳理分局税
源管理业务,结合税收征管新模式基层分局岗责体系及事项清单,制
作分局一般事项分工及部分系统业务主办情况表,清晰划分每个人员、
岗位的工作职责,将无限责任转变为清单式的有限责任,有效提升了
税源管理工作效率。三是专业化管理。结合本地管户特点,积极组建
“两矿行业”、“住建行业”、“电力生产业”等专业化管理团队,
以更优质、更专业的方式、方法,支持好政策落实。在走流程、练实
操、提升实际业务办理质效的基础上,不断加强沟通协调特别加强与
一分局、各业务部门联系,不断完善、改进前后台衔接方式、流程,切
实提高税源管理精细化程度,辅导好企业申报纳税,让企业享实惠、
防风险、促发展。
(二)精诚共治,抓好行业管理。一是打造特色专业团队。结合
重点税源实际情况,组建专业管理团队,组建“两矿行业”专业管理
团队,充分发挥“团队化+专业化”的优势,加强对重点行业的征管力
度。二是建立外部协调机制。推动成立**市矿委会,建立联席会议机
制,加强与各成员单位沟通联系,加强矿产品开采、调运、销售等信息
共享,有力有效地拓展了税费共治“朋友圈二三是充分利用智能化税
收监管。**分局深入推进发票电子化、税收智能化管理,结合留抵退税、
汇算清缴等后续管理,对两矿企业进行案头分析,重点围绕“产销存”、
敏感进项等进行一户式“体检”,对发现的风险疑点进行数据比对与
核实,提升监管质效。
(三)精细服务,打通最后一公里。深入践行以人民为中心的发
展思想,切实做到税费优惠政策直达快享,有效减轻办税缴费负担。
一是扎实做好年度汇算工作。汇算工作开始以来,全面做好汇算人群
分析研判工作,根据预缴申报情况划分为零报户、补税户、退税户、重
点户等类型,通过线上线下宣传、短信电话提醒、面对面培训、手把手
辅导等方式,全面推进年度汇算工作,发出提醒短信2609条,电话辅
导7254人次,面对面培训217人次,个税经营所得汇算申报率100%,
个税综合所得汇算申报率96.99%,企业所得税年度汇算申报率99.37%,
高质量完成汇算申报任务。二是精准开展税收政策宣传工作,紧紧围
绕“对症下药,精准辅导”工作重点,按管户行业分类别,逐行业针
对性开展税收政策宣传辅导工作,充分利用5G纳税人课堂、微信企业
“网格群”“线上+线下”协同开展业务培训,确保纳税人缴费人政策
能知晓、操作有指引、问题有回应、风险有提醒。三是积极推动个人不
动产租赁税费征缴工作,设立专项工作组,开展不动产租赁税收政策宣
传,逐户上门采集和登记**市区各街道个人出租不动产相关信息,派
发征缴税费通知书,并辅导出租业主自主使用系统办理税收业务。
二、廉洁执法,时刻绷紧纪律红线
深入贯彻落实中央八项规定精神,持续深化“八小时以外”监督,
强力推动廉政文化建设,通过局务会议、支部学习会议、主题党日等
形式,积极开展节前等关键节点的廉政纪律教育,组织分局全体干部
职工签订《拒绝酒驾醉驾承诺书》,严格用组织纪律约束规范干部职
工的言行,坚持以铁的手腕抓队伍、刚性问责抓作风。
三、存在问题
存在的问题:多部门协同推进的工作需要提升,要在拓展两矿行
业定期联席会商的深度和广度上做好文章,协同规范两矿行业涉税事
项管理的合力有待加强;推进不动产租赁税费协同共治工作的精准度
不够,工作成效不够明显。
四、2024年工作计划
一是依法有序组织税费收入。坚持目标导向细化预测分析,坚持科
学统筹强化挖潜合力,聚力扛牢主责主业,坚守不收“过头税费”底
线红线,树牢“税费皆重”理念,抓好社保费和非税收入征管,持续
提升税费收入质量,不断完善税源预测方法的精准度,深挖潜能实现
“应收尽收,依
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