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技术负责人个人年终总结（15篇）

技术负责人个人年终总结（精选15篇）

技术负责人个人年终总结篇1

20__年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由

于专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚

持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据

自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自

己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工

作效率提供依据。

一、20__年所完成工作

1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三

栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全

部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。

2、编制并完善了各种专项施工方案由于项目的特殊性，图纸

的变更，出图零散给图纸会审和方案编制及施工组织设计的编制

等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的

技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。编制了《安装预

留预埋专项治理措施》、《填充墙砌体专项治理措施》、《混凝土表

面质量缺陷及控制措施》等专项施工方案。通过这些方案与三检

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制度相结合，使工程质量得到了保证。

3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中

由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生

临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，

而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，

在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

4、对各工艺进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工

法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进

行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过

程的质量检查与控制。

5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编

制了总、旬、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查

完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保

证施工进度。

6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。

施工中配合监理工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施

工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、

分项(单元)工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质

量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。

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二、20__年工作计划

20__年的工作目标是―创建团结、协作、学习型的项目部。

提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、

工期、安全把关的重任。

1、加强业务知识学习

只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作

为项目技术负责人，一名现场管理人员，首先要确定自己的位置，

现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项

目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管

理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他

人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

2、加强团队的学习，诚信做人

我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识

的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，做个诚信的

员工，这是信念，是态度，更是行动。

3、抓好安全工作

在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识

和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做

好这项工作：“做好查思想，查隐患，查行为和查设备工作”。

加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的飞跃。

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杜绝各种违章违规行为的发生，是安全生产上新台阶。

4、进一步做好管理工作

在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理

过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高

自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥。

以上是我20__年的工作总结，以及20__年的工作计划。作为

项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，