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技术质量管理工作总结范文

____年，____立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以

“质量第一,技术先行”为既定目标。以重点工程—外环线津涞道立交

为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础

上有所继承和突破。

一、技术工作情况

外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每

一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工

工艺，制定行之有效的施工技术方案。并在工艺实施前安排技术交

底，集思广议反馈问题。在施工过程中全程监控并不断完善，确保施

工工艺的可行性。并对关键部位技术难点进行技术攻关

二、质量工作情况

1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。对

每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。并在工作中做到

“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照

一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。对内业资料并定期监督

总结汇总。保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在____年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足

有待提高。展望____年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年

的工作有以下几点想法：

一、施工管理方面

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1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任

何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配

合，互相协作的关系。只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时

发现问题，纠正错误。这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。同

时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的

问题。应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻

烦。

2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合，班组是管理

现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重

要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效

率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。岗位职责明确到人的目的

就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的

进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生

的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资

料，以备工程决算和索赔之需。对于分包工程，这样项目技术部人员

更应熟悉合同，这样才能明确双方的责、权、利的关系。更加有利于

现场工程管理工作的开展，为工程质量和企业的效益提供强有力的保

障。

二、技术质量方面

在日常的技术工作中，我们的工作重点总的来说有三点：一是现

场质量控制;二是工程相关的原材料、成品、半成品的试验、检验;三

是技术资料的整理。

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1、在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。由专职质量员

以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与

质量情况均处于受控状态。

2、应加强对试验工作的管理。首先应保证试验工作人员掌握现场

原材料使用的第一手资料。要求试验工作人员每天都到现场调查现场

原材料进料及使用情况。并根据进料情况及规范要求合理进行见证取

样严格控制试验费用。

3、技术资料的编写与整理是一项很重要的工作，为避免资料发生

混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。资料管

理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资

料管理工作发生混乱。另外，要求资料管理人员适当的去熟悉一下施

工现场，这样也有利于技术资料的编写。

三、工艺创效方面

在制定工艺方案的过程中，应根据施工所需的成本和工艺方案的

可操作性的不同制定出几套不同的备选方案，再从中优选出成本、可

操作性等综合指标最好的方案作为施工的技术指导书，在技术环节上

控制工程成本，为企业创效。

四、工作展望

作为外环线津涞道立交项目的每一个成员在今后的工作中，更要

加强团队精神，拧成一股绳。把项目的利益摆在首位，我们应一如既

往地坚持严谨务实的作风，不断完善自己提高自己，进一步解决和提

高施工中质量