- 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
人社部指引:国有企业薪酬革新计划
前言
2023年5月,人力资源社会保障部办公厅印发《国有企业
内部薪酬分配指引》(以下简称《指引》)。《指引》指出,企业
应依法依规建立健全内部薪酬分配制度体系,完善薪酬分配管理机
构设置、岗位评价和职级评定、绩效管理、工资总额分配管理、薪
酬策略和水平、薪酬结构、企业负责人薪酬管理以及薪酬调整等机
制。
人社部发布这份指引的目的是为了引导国有企业建立更科学合理
的内部薪酬分配机制,以充分激发员工的积极性、主动性和创造性,
从而推动企业持续健康发展。对于国有企业而言,改革和优化薪酬绩
效制度已迫在眉睫。在薪酬绩效改革与优化的过程中,卓斯瑞遵循了
这一指引所提出的方向与要求,积累了丰富的国有企业改革经验。这
些经验对于推动薪酬制度的变革与企业的发展都具有重要意义。
第一章
▶建立健全内部薪酬分配制度体系
第一条
薪酬分配管理机构设置。企业依法依规设立内部薪酬分配管理机
构,科学确定机构职责,充分发挥各个机构在薪酬分配管理中的作用。
第二条
岗位评价和职级评定。结合企业实际,对企业岗位进行分类,开
展岗位价值评估,建立科学的职级体系,为内部薪酬分配管理奠定基
础。
第三条
绩效管理。建立全员绩效考核制度,完善绩效考核办法,实行薪
酬与考核结果强挂钩,实现薪酬按业绩贡献分配。
第四条
内部工资总额分配。企业全面实行工资总额预算管理,按照国有
企业工资决定机制改革要求,结合内部不同子企业和机构特点,科学做
好内部工资总额分配。
第五条
薪酬策略和水平。建立薪酬水平市场调研机制,根据市场调研确
定薪酬策略和水平,与企业功能、市场竞争力匹配。
第六条
薪酬结构。设置薪酬结构,包括当期薪酬和中长期激励,中长期
激励形式包括股权激励、分红激励等。
第七条
企业负责人薪酬管理。制定企业负责人差异化薪酬管理制度,根
据不同层级和类别的企业负责人确定薪酬水平。
第八条
薪酬调整。企业定期对薪酬策略和水平进行评估,根据评估情况
适时重点对薪酬水平进行调整,保持企业薪酬外部竞争力和内部公平
性。
第二章
▶薪酬分配管理机构
第九条
建立健全企业内部薪酬分配管理机构,规范薪酬分配管理权责。
第十条
企业党委(党组)发挥领导作用,对重大薪酬分配事项履行前置研
究讨论职责。
第十一条
股东会依法依规决定公司有关董事、监事薪酬分配方案以及其他
重大分配事项。
第十二条
董事会或执行董事负责制订薪酬管理制度、预算、激励方案,执
行董事会决议。
第十三条
企业按照法律法规和政策设立监事会,监事会对股东会有关薪酬
分配决议的执行情况及董事、高级管理人员有关薪酬分配的履职行为进
行监督。
第十四条
企业经理层负责执行董事会薪酬决议,制定薪酬管理机构设置方
案、管理办法、预算等。
第十五条
职工代表大会审议薪酬管理办法、重大分配事项,开展工资集体
协商,保障职工权利。
第十六条
人力资源部门负责薪酬分配日常工作,包括制度起草、预算编制
执行、绩效考核、薪酬调整等。
▊第一节♢岗位管理
第十七条
按照精简高效、权责分明、管理科学的原则,优化企业内部组织
机构设置,明确部门职责和定员,依托企业内部组织机构框架,根据工
作岗位性质和职责不同,科学划分企业内部岗位序列。
第十八条
岗位确定后,企业可从岗位职责、工作量、层级隶属、工作权
限、考核指标、任职资格条件等维度开展岗位分析工
文档评论(0)