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完整版)投标专员度绩效考核表

投被考核人：标专员-月

部门：市场部

考核月份：XX年XX月

考核表

文件编号：XXXXX

考核时间：XX年XX月

考核内容：标书制作与管理

考核详情：

1.整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，最低

频率为每周两次。每出错一次，扣1分。

2.能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立

项信息进行相关进程安排，包括但不仅限于会议、报名资料、

原始资料会议记录归档等。主观原因未及时处理相关工作，每

出错一次，扣1分。主观原因未遵循管理细则召开项目会议，

扣1分。

3.按标书要求提前三天金。未按时金的，每笔扣1分。保

证金如未到账导致废标，当月绩效考核为零。根据招标文件及

时回收保证金，限时1个月。主观原因未及时回收保证金的，

以周为单位，超出一周扣1分，直至收回。

4.及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须

符合招标要求，提交资料都为必须，不重复提交，不浪费公司

资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。审查表及日常

工作标书制作。主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣

1分。制作与审查未遵循管理细则的，扣2分。未按管理细则

提交审查表的，扣2分。主观原因导致标书重做等，浪费公司

资源的，扣1分。

5.严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标

文件合规合法，完全符合招标文件要求。主观原因导致废标的，

当月绩效考核为零。当月招投标项目，每中标一个加1分。

6.定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申

请、标书模板的更新与完善。标书日常资料，无法及时提供，

扣1分/次。标书更新得到认可，每次加1分。资质准备资料

齐全，加1分。每获得一个资质加5分。

7.部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并

保证报表的准确性。每出错一次，扣1分。报表制度执行遵守

公司管理制度，服从工作流程安排。积极主动与各部门协调报

表（流程）工作流程文件，每出错一次，扣1分。

8.个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，

主动或接受请求帮助同事。督导人评估，分数在-3~+3分之间。

本次考核内容为标书制作与管理。被考核人为市场部标专

员。考核时间为XX年XX月。

在此次考核中，被考核人需要完成以下任务：

1.整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件，每周

至少两次。每出错一次，将扣除1分。

2.能够按照工作流程及营销管理中心的要求，及时准确地

安排投标立项信息的相关进程，包括但不限于会议、报名资料、

原始资料会议记录归档等。每出错一次，将扣除1分。如未遵

循管理细则召开项目会议，将扣除1分。

3.按照标书要求提前三天金。未按时金的，每笔将扣除1

分。如保证金未到账导致废标，当月绩效考核为零。根据招标

文件及时回收保证金，限时1个月。如未及时回收保证金，以

周为单位，超出一周将扣除1分，直至收回。

4.完成标书编辑与制作，确保标书内容符合招标要求，提

交资料必须齐全，不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精

美，可协助获取投标授权等。审查表及日常工作标书制作也必

须按照管理细则进行。未按规定提前三天或半天封标的，将扣

除1分。如制作与审查未遵循管理细则，将扣除2分。未按管

理细则提交审查表的，将扣除2分。如主观原因导致标书重做

等，浪费公司资源，将扣除1分。

5.严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标

文件合规合法，完全符合招标文件要求。如主观原因导致废标，

当月绩效考核为零。当月招投标项目，每中标一个将加1分。

6.定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申

请、标书模板的更新与完善。标书日常资料无法及时提供的，

将扣除1分/次。标书更新得到认可，每次将加1分。资质准

备资料齐全，将加1分。每获得一个资质，将加5分。

7.部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天将扣除1分，

并保证报表的准确性。每出错一次，将扣除1分。报表制度执

行遵守公司管理制度，服从工作流程安排。积极主动与各部门

协调报表（流程）工作流程文件，每出错一次，将扣除1分