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2023年度目标管理绩效考评工作方案

根据《XX公司目标管理、绩效考评暂行办法》（文号）文件

精神，结合推行企业经理层任期制和契约化管理等有关要求，以

XX

及今年印发《公司所属党支部书记抓党建工作述职评议考核办

法（试行）》≪xx公司财务负责人委派管理办法（试行）》等制

度衔接需要，为进一步做好2023年度目标管理、绩效考评工作，

经研究，制定公司2023年度目标管理绩效考评工作方案。

一、考评对象

1X

总部各部室：个部室，包括办公室.

2.所属单位：共X个所属单位，包括梅州公司.

3.全体员工，包括总部部室负责人（含正、副职）、派驻所

属单位领导班子和一般人员考评。

入职6个月以上员工均为考核对象，包括公司派驻所属单位

和参股公司人员。

二、考评内容

对部室、单位年度目标管理责任完成情况、相关人员职责履

行情况进行考评。部室、所属单位的党建、党风廉政建设工作任

务的考核评分，以部室、单位所在支部的支部书记抓党建工作考

核评分换算。

（一）部室考评

1业绩考评（总分IOO分，权重80%,实得分值为80分，下

同）。以年度目标责任情况为主要考核依据，通过综合检查、民主

测评等考核评价折算得分，其中“部室协调工作事项”分值由公

司领导班子成员和综合监督组组长考核评分。

2.表现力考评（20分）。考评会上，部室主要负责人作述职，

与会人员考核评分。其中领导班子成员的权重占80沆其他人员权

重20%o

（二）所属单位考评（以签订责任书的单位为考评对象）

1业绩考评（60分）。以年度目标责任情况为主要考核依据，

通过综合检查进行考核评分。

2.表现力考评（40分）。考评会上，所属单位主要负责人

80%；

作述职，与会人员考核评分。其中领导班子成员权重其他人

员权重20%o

（三）人员考评

3.总原则

（1）12

所有人员以现任职务及岗位纳入对应考评层级，月

调整的，按调整前的职级，对应原单位考核。

（2）个人业绩的换算以考评对象主要工作岗位所属部室或

单位的业绩为考评基数，不区分岗位变动前后的叠加，但应区分

岗位变动前后计算绩效系数；

(3)原则上，所属单位主要负责人兼任多个单位职务的，以

业绩最优的单位业绩分值作为业绩考评基数；

(4)原则上，公司借调其他单位人员不参与考评，直接按达

标计算绩效，公司借调协作其他单位人员的考评分值、等级和绩

效考核系数由公司党委会、总办会直接研究。

(5)入职不满半年人员不参与考评，直接按达标计算绩效。

4.总部部室负责人、所属单位班子成员考评

(1)业绩考评(60分)。以所在部室、单位年度业绩考核评分

换算；参股公司以所在单位年度工作业绩情况为主要考核依据，

由单位业绩分值换算为单位负责人的业绩分值。

(2)表现力考评(40分)。考评会上，主要负责人就所在部室、

单位和个人年度工作作述廉述职，副职就个人年度工作情况作述

廉述职，与会人员考核评分。其中领导班子成员权重全80%,其他

人员权重20%。

5.一般管理人员考评

对岗位职责和工作完成情况，个人日常工作表现等进行考评。

其中，派驻所属单位财务人员实行双考核，单列优秀比例。

(1)业绩考评(40分)。以所在部室年度业绩考核得分换算，

其中派驻所属单位财务人员的业绩考核得分由公司财务部评定。

(2)表现力考评(60分)。部员考评工作由部室、派驻单位自

行组织，按公司相关绩效考核制度执行。