中建建筑设计管理经验分享（2022年）.pdf

中银国际金融中心

2021年设计管理经验分享

建筑篇

中建二局三公司设计院

设计管理部

2022年4月

C目

O

一.优化途径思路

N

T

E录二.通用优化内容

N

T

S三.本项目优化工作

四.项目展望和启示

优化途径思路

一、优化途径思路

传统设计院思维新型EPC项目思维

l安全保守地完成各技术生产任务l具备成本和时间的观念，据此指导生产

l保证安全前提下，不考虑经济性进行任务

设计成本全周期l考虑产品建造各环节的利润，利润导向

l施工周期意识有待提高COSTWHOLE-PROCESS设计生产

l对工程设计、采购、施工阶段实行总承

包，并对工程的质量、安全、工期和造

价等全面负责

赋能传统设计院以新型EPC思维——明确设计管理来干什么

推进设计优化——设计优化途径

优化不是设计管理唱独角戏，而是设计院、项目和设计管理的合唱

一、优化途径思路

优增OR优减？

l我们的目标是按照规定的时间，合理的建造出满足履约条件的产品。

l我们的建造为了实现，在动态中成本和满足功能的平衡。

l设计优化的工作目标即在保证履约时间节点前提下，降低无效成本，保证利润最大化，交付满足履约条件

的产品。

l设计优化的操作方法即寻求功能和成本的平衡。

价值——通过对产品功能的分析达到其适当的价值，以最低的成本去实现

价值=功能（效用）/成本（费用）

一、优化途径思路

01功能不变，成本降低

功能略有降低，成本大幅降低

功能大幅提高，成本略有增加

功能提高，成本不变

03功能提高，成本降低

通用优化内容

2.1一级管控

2.2二级管控

2.3三级管控

二、通用优化内容

一级管控二级管控三级管控

电梯选型

A减少土方工程量A节能优化途径

01总平面优化B减少道路面积01节能优化01部品细化墙体厚度

Ｂ节能优化手段

C控制地下室出口坡道