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《仓储与配送》项目一认识仓储和仓储管理

汇报人：AA

2024-01-19

仓储概述

仓储管理基本概念

仓库类型及选址规划

货物入库作业流程

在库货物保管与养护措施

出库作业流程与配送计划制定

总结回顾与拓展思考

contents

目

录

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仓储概述

仓储是指通过仓库对商品进行储存和保管，是产品生产、流通过程中因订单前置或市场预测前置而使产品、物品暂时存放的场所。

包括储存、保管、加工、整合、分类、配送等，是连接生产、供应、销售的中转站，对商品的流转发挥着重要的调节作用。

仓储功能

仓储定义

古代仓储业

以粮仓为代表，主要功能是储存粮食等农产品，以保障国家安全和民生需求。

近代仓储业

随着工业革命的兴起，仓储业开始服务于工业生产，出现了以存放工业原材料、半成品和成品为主的仓库。

现代仓储业

随着经济全球化、信息技术的发展以及供应链管理的普及，现代仓储业不断向自动化、智能化、网络化方向发展。

现代仓储业广泛应用信息技术，如RFID、物联网、大数据等，实现仓库管理的自动化、智能化和可视化。

信息化

通过建立仓储网络，实现仓库之间的互联互通和信息共享，提高物流效率和服务水平。

网络化

现代仓储业更加注重客户需求和个性化服务，能够根据客户需求提供定制化的仓储解决方案。

柔性化

在环保理念日益深入人心的背景下，现代仓储业更加注重绿色、环保的运营管理，如采用绿色包装、节能设备等。

绿色化

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仓储管理基本概念

仓储管理定义

仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。

仓储管理目标

仓储管理的目标是确保仓库作业的顺利进行、保证货物在仓库期间的安全以及为客户提供高效优质的服务。

确保在库货物的质量，防止货物在储存期间发生损坏或变质。

保证质量

采取各种安全措施，确保仓库、货物及人员的安全。

确保安全

注重效率

合理规划仓库布局，提高仓库作业效率。

节约成本

在保证服务质量的前提下，尽量降低仓储成本。

仓储管理人员职责

负责仓库的日常管理，确保仓库作业顺利进行。

负责货物的入库、在库及出库管理，确保货物的安全。

负责仓库设备的维护与管理，确保设备的正常运行。

负责与相关部门沟通协调，确保信息的及时传递。

仓储管理人员素质要求

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具备丰富的仓储管理经验和专业知识。

熟悉仓库设备的使用和维护。

具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。

具备高度的责任心和敬业精神。

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仓库类型及选址规划

柱式仓库

构造呈柱形或球形，主要用来储存石油、天然气、液体化工产品等的仓库。

平房仓库

平房仓库是指仓库建筑物是平房，结构简单，高度一般不超过5-6米的仓库。这类仓库建筑费用便宜，人工操作比较方便，中国现有大量的平房仓库。

楼房仓库

楼房仓库是指建筑结构在两层或以上的仓库。这类仓库可以减少土地的使用面积，进出库作业可以采用机械化或半机械化，但作业成本相对较高。

高层货架仓库

高层货架仓库以高层货架为主而组成的仓库。适用于多品种，大批量的货物，人工存取货物的情况，一般需要配备叉车等搬运设备。

适应性原则

仓库的选址须与国家及省、市的经济发展方针、政策相适应，与我国物流资源分布和需求分布相适应，与国民经济和社会发展相适应。

协调性原则

仓库的选址应将国家的物流网络作为一个大系统来考虑，使仓库的设施设备在地域分布、物流作业生产力、技术水平等方面互相协调。

经济性原则

仓库发展过程中，有关选址的费用，主要包括建设费用及物流费用（经营费用）两部分，选址的结果要保证建设费用及物流费用最低，这样选址规划才有经济性。

战略性原则

仓库的选址应具有战略眼光，一是要考虑全局，二是要考虑长远。局部要服从全局，目前利益要服从长远利益，要用发展的眼光看问题，既要考虑目前的实际需要，又要考虑日后发展的可能。

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这是根据物流成本、业务量、利润之间的相互关系所进行的分析。通过盈亏平衡点的计算公式可以计算出需要达到的业务量水平。

重心法是一种选择中心位置，从而使成本降低的方法。它把成本看成运输距离和运输数量的线形函数。此种方法利用地图确定各点的位置，并将一坐标重叠在地图上确定各点的位置。

某电商公司在选址时，首先分析了其业务需求和目标市场，然后考虑了交通状况、基础设施、劳动力成本等因素，最终选择了一个位于城市中心交通便利、基础设施完善、劳动力成本相对较低的地点作为仓库地址。通过这一选址决策，该公司成功降低了物流成本，提高了配送效率，从而提升了市场竞争力。

量本利分析法

重心法

实践案例分享

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货物入库作业流程

确保仓库整洁、安全，货物存放区域划分明确，标识清晰。

仓库整理

设备检查

人员安排

对搬运、装卸、计量等设备进行检查，确保其处于良好