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2023年年度工作总结(通用15篇)

年度工作总结1

繁忙的一年又快过去了，回望，感慨万千。真的是难忘的一年，是我工作生

涯的一个转折，有幸被公司领导任命为中国通服尼泊尔平台公司的总经理，这对

我是一个机遇也是一个挑战。在这一年的时间里，我深深的体会到作为一名平台

公司总经理的艰辛和不易，要感谢所有领导的大力栽培和信任，也要感谢同事们

的支持和帮助。同时在这一年里我也收获颇丰，虽然很累，但是也很充实，各方

面都有所提高。在这里，借此机会我对工作从以下几个方面做下总结。

在尼泊尔平台的这一年可以说是我工作以来收获最大的一年，从一个设计部

门的普通设计员到一个平台公司的总经理，从设计生产工作到面向市场的管理工

作，从平台公司的一无所有到现在可以顺利开展各种业务，在身份转变的同时，

也完成了领导交予的各项任务。

1、完成了平台公司的注册及办公日常化。年初经过近两个月的时间，在迅

速熟悉了尼泊尔现场情况的同时，我发现国际公司指定的代理中介律师事务所能

力实在有限，加上现场各家专业公司需要跟客户签订本地合同并申请本地付款，

项目交付压力巨大，现场必须要更换代理注册中介公司。在跟省公司海外部、国

际公司法规部、设计院及集团公司总部不断沟通和汇报之后，现场获得更换代理

注册中介公司的支持。由于前期做了大量的调研和沟通工作，所以现场迅速找到

了新的代理公司尼泊尔国外投资顾问有限公司，凭借其优秀的`执行能力，我们

在十五个工作日内完成了公司注册的各项主要流程。为后期各项业务的开展奠定

了良好的基础。

2、跟集团公司总部、国际公司以及通服在尼泊尔的所有专业公司建立了常

态的沟通机制。对上级，平台公司是国际公司的全资子公司，有隶属权，集团公

司总部和国际公司所有的日常文件下发及执行我们都严格按照规定完成，同时在

一些需要支撑的问题上我们也建立了通道。对专业公司，平台公司的宗旨就是在

做好自身业务的同时服务他们，通服目前在尼泊尔的专业公司一共有七家，目前

我们完善了公司所有财务、日常办公、用章等各项制度，给他们的合同签订、回

款及交付运营提供了便利，同时我们也按月召开办公例会，传达集团公司总部和

国际公司的文件精神和协调解决各项事宜，建立了安全生产检查小组。我们的党

小组和工会也在进一步的筹备之中。

3、在业务方面，因为之前所有专业公司的业务都是来自尼泊尔中兴公司，

所以我迅速熟悉了尼泊尔中兴公司包括国家代表和交付副代表在内的各层级人

员，并协助各专业公司完成了NGN项目、PTN传输项目、NTC网优网规项目以及

NCELL四期大分包项目的招投标，通服各专业公司均获得了可观的份额。另外我

们也熟悉了中兴的操作模式，为以后在设计方面的合作打下了基础，为中兴客户

的设计业务引导指明了方向。尼泊尔华为公司，我们在华为的尼泊尔准入工作方

面也付出了艰辛的努力，从三月份收到陈总的总部与华为战略合作协议开始，就

一直与尼泊尔华为本地包括CEG宋益超和交付副代表黄启伟等人员的多层次接

触，后期因为印度地区部态度比较强硬，准入问题一直得不到解决，但是我们并

没有放弃，正在协调主业中国电信印度代表处协助解决此事。在总包业务方面，

我们培养了多家关系可靠的本地代理，建立了域内业务信息收集的渠道，同时我

们完成了NTC1000万线配套咨询项目和NTC光缆采购项目的投标，目前商务标开

标分别排在L2和L9，开标结果正在进一步跟进。另外我们协调了尼泊尔华为公

司和本地ISP运营商SUBISU公司，在尼泊尔政府信息高速公路项目上将由我司

牵头共同投标，目前合作MOU正在草拟，近期可完成签订。此外，在本地小型

ICT项目方面，我们也多次拜访了中铁四局、特变电工、华中电力等中资企业，

均表示愿意将我们推荐给业主，后期将做进一步跟进。

4、跟中国驻尼泊尔大使馆、各中资企业、以及本地政府相关部门建立了友

谊。先后多次拜访了中国驻尼泊尔大使杨厚兰和经商处参赞白东明，无论是项目

信息的提供，以及在投标过程中的各项资质证明，还是在中资企业内包括中兴和

华为对我们的宣传，使馆和经商处均对我们的工作给予了很大的支持。我们跟包

括中兴公司、华为公司、中铁四局、中铁十五局、特变电工、华中电力以及中水

电集团等中资企业均有良好的交流。尼泊尔政府方面，工业部、通信部、财政部

以及总理办公室，我们先后通过一些关系有了接触，并有幸见到了工业部长和通

信部长，这些都将是我们更好开展业务的基石。

虽然完成了领导交予的各项任务，取得了一些成绩，但是也发现了工作中存

在的一些不足。