现代物流管理基础与实物.pptx

现代物流管理基础与实物汇报人：XX2024-01-11

物流管理概述供应链与采购管理仓储与库存管理运输与配送管理信息技术在物流管理中的应用绿色物流发展趋势及挑战

物流管理概述01

物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。物流定义物流概念起源于20世纪初的美国，随着工业革命的推进和交通运输业的发展，物流逐渐成为一个独立的行业。20世纪80年代以后，随着经济全球化和信息技术的快速发展，现代物流管理理论和方法不断完善，物流行业也迎来了前所未有的发展机遇。发展历程物流定义与发展历程

管理目标物流管理的主要目标是降低物流成本、提高物流效率和顾客服务水平。具体包括实现物流资源的优化配置、提高物流系统运作效率、降低库存水平、缩短交货期等。管理原则物流管理遵循以下原则：以客户为中心，以市场为导向；系统化、集成化管理；信息化、智能化发展；绿色环保、可持续发展。物流管理目标与原则

行业现状及未来趋势当前，全球物流行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大，竞争日益激烈。随着电子商务的兴起和供应链管理的普及，物流行业正朝着信息化、智能化、网络化方向发展。同时，绿色物流、逆向物流等新兴领域也逐渐受到关注。行业现状未来，物流行业将继续保持快速发展态势，呈现出以下趋势：一是数字化、智能化水平不断提升，大数据、人工智能等技术在物流领域的应用将更加广泛；二是绿色物流理念深入人心，环保、低碳的运输方式和包装材料将得到更多应用；三是全球化趋势加强，国际物流合作将更加紧密，跨境电商物流等新兴领域将迎来更多发展机遇。未来趋势

供应链与采购管理02

供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链构成要素供应链的构成要素包括供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等。其中，供应商提供原材料和零部件，制造商进行产品的生产和加工，仓库用于存储和管理库存，配送中心负责将产品从制造商处运送到各个销售渠道，而渠道商则负责将产品销售给最终消费者。供应链概念及构成要素

VS采购策略是企业为实现采购目标而制定的具体行动计划和实施方案。常见的采购策略包括集中采购、分散采购、联合采购和电子化采购等。不同的采购策略适用于不同的企业规模和业务需求，选择合适的采购策略有助于降低采购成本、提高采购效率和质量。采购流程优化采购流程优化是对企业采购过程中各个环节进行改进和优化，以提高采购效率和质量。优化的方法包括简化采购流程、缩短采购周期、降低采购成本、提高供应商响应速度和加强采购风险管理等。通过采购流程优化，企业可以更加高效地进行采购活动，满足生产和经营需求。采购策略采购策略与流程优化

供应商选择选择合适的供应商是确保采购成功的关键。在选择供应商时，企业需要考虑多个因素，如价格、质量、交货期、服务、技术能力和财务状况等。常用的供应商选择方法包括直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法和层次分析法等。供应商评估对供应商进行评估是确保供应商绩效持续改进的重要手段。评估的内容包括供应商的质量、交货期、价格、服务和技术能力等方面。常用的评估方法包括问卷调查、现场评估、专家评审和数据分析等。通过评估结果，企业可以了解供应商的绩效表现，及时发现和解决问题，促进与供应商之间的合作关系。供应商选择与评估方法

仓储与库存管理03

根据存储物品的性质和存储需求，仓库可分为通用仓库、专用仓库、特种仓库等类型。仓库类型仓库内部可根据业务流程划分为收货区、存储区、拣货区、发货区等功能区域，以提高作业效率。功能划分仓库类型及功能划分

常见的库存控制策略包括定量订货法、定期订货法、ABC分类法等，企业可根据实际情况选择适合的策略。现代物流管理借助信息技术手段，如ERP、WMS等系统，实现库存信息的实时更新和共享，提高库存控制精度和效率。库存控制策略及技术应用技术应用库存控制策略

FIFO原则先进先出原则是指先入库的物品先出库，以确保物品在库内停留时间最短，降低过期、损坏等风险。实践方法为实现FIFO原则，可采用批次管理、颜色管理等方法，确保先入库的物品易于识别和先出库。同时，借助信息系统支持，可实现FIFO原则的自动化管理。先进先出（FIFO）原则实践

运输与配送管理04

根据货物性质、运输距离、时效要求等因素，合理选择公路、铁路、水路、航空等运输方式。运输方式选择运输成本构成运输成本优化包括固定成本（如车辆购置、保险费用等）和变动成本（如燃油消耗、人工费用等）。通过提高装载率、优化路线规划、降低空驶率等手段，降低运输成本。030201运输