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辅助生产费用分配的方法

（一）直接分配法

（二）交互分配法

步骤：Ⅰ.辅助生产车间之间进行费用的交互分配

计算公式

交互分配费用分配率某辅助生产部门待分配费用

交互分配费用分配率

=

该部门提供的劳务总量

某辅助生产部门应负担的费用=该部门接受的劳务量×费用分配率（交互分配）

Ⅱ.将交互分配后的辅助生产车间的实际费用对外进行分配

计算公式：某辅助生产车间交互分配后的待分配费用总额＝该辅助生产车间交互分配前待

分配费用总额＋交互分配转入的费用－交互分配转出的费用

对外分配费用分配率辅助待分配+交互转入费用-交互转出费用

对外分配费用分配率

=

该部门提供给辅助生产部门外的劳务总量

某受益对象应负担的劳务费用＝该受益对象耗用的劳务数量×辅助生产费用对外分配率

第2步：对外分配

根据交互分配后重新调整的辅助生产费用总额，在辅助生产车间以外的受益单位之间进行分配

某辅助车间对外该辅助生产车间交互分配交互分配

分配的费用总额＝交互分配前的费用＋转入的费用－转出的费用

其他车间向本车间提供的产品或劳务本车间向其他车间提供的产品或劳务

（三）计划分配法

步骤：

Ⅰ.按预先制定的辅助生产劳务的计划成本计算各受益对象（包括辅助生产车间、部门）应分担的辅助生产费用

某受益单位应负担的(产品)劳务成本=该耗用(产品)劳务的数量×该(产品)劳务计划单位成本

Ⅱ.按计划成本分配转出的费用=提供的劳务总量×计划单位成本计算各辅助生产车间的实际与计划费用

某辅助生产车间实际发生的费用＝该辅助生产车间直接发生的费用＋分配转入的费用

Ⅲ.计算各辅助生产车间的成本差异

某辅助生产车间的成本差异＝该辅助生产车间实际总费用-该辅助生产车间计划总成本

Ⅳ.将差异进行分配

将差异分配到辅助生产车间以外的受益单位，或直接增加或冲减管理费用（超支用蓝字，节约用红字）

理论上应当再在各受益部门之间进行补充分配，但为了简化工作，可直接列入“管理费用”。即：

超支差异：借：管理费用

贷：辅助生产成本

节约差异：借：辅助生产成本

贷：管理费用

第1步：交互分配

机修车间费用分配率＝52000/2600＝20（元/工时）

供电车间费用分配率＝76560/87000＝0.88（元/度）

机修车间耗用电费＝7000×0.88＝6160（元）

供电车间耗用修理费＝100×20＝2000（元）

第1步：交互分配

交互分配的账务处理

借：辅助生产成本—机修车间6160

—供电车间2000

贷：辅助生产成本—机修车间2000

—供电车间6160

第2步：对外分配

机修车间交互分配后的实际费用＝52000＋6160－2000＝56160（元）

供电车间交互分配后的实际费用＝76560＋2000－6160＝72400（元）

机修车间费用分配率＝56160/(2600－100)＝22.464（元/工时）

供电车间费用分配率＝72400/(87000-7000)＝0.905（元/度）

车间应承担的修理费＝2100×22.464＝47174.40（元）

行政部门应承担的修理费＝400×22.464＝8985.60（元）

甲产品应承担的电费＝26000×0.905＝23530（元）

车间应承担的电费＝35000×0.905＝31675（元）

行政部门应承担的电费＝19000×0.905＝17195（元）

对外分配的账务处理

借：基本生产成本—甲产品23530.00

制造费用78849.40

管理费用26180.60

贷：辅助生产成本—机修车56160.00

—供电车间72400.00

1按计划单位成本分配费用

供电车间应承担的修理费＝100×21＝2100

车间应承担的修理费＝2100×21＝44100

行政部门应承担的修理费＝400×21＝8400

机修车间应承担的电费＝7000×0.92＝6440

甲产品应承担的电费＝26000×0