2024年新年工作计划模板(16篇).pdf

新年工作计划模板（16篇）

新年工作计划模板（精选16篇）

新年工作计划模板篇1

一、如何写好你的工作计划

1、为什么要写工作计划

（1）计划是提高工作效率的有效手段。

工作有两种形式：

2、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）

3、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除

错误）

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清

楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。

（2）计划能力是各级干部管理水平的体现

个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断

增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用

写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少

数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多

了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重

要性就体现出来了。

第1页共44页

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部

的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后，才有位片区负责

人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着又

问大家：“又有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了

几个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企

业会出现那么多的问题。

这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题，为什

么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见……，停顿片刻”，“因

为……我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，

上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题

吗？显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化

无形为有形’，如何化，工作计划就是一种很好的工具！”。参加了这次

例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

（3）通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动-

系统驱动）

有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要

决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，

个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个人驱动的为系统驱动

的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、怎样写好工作计划

第2页共44页

首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内

容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、

清楚、可操作是工作计划要达到的基本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来

的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。

工作计划的四大要素：

（1）工作内容（做什么：WHAT）

（2）工作方法（怎么做：HOW）

（3）工作分工（谁来做：WHO）

（4）工作进度（什么做完：WHEN）

缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作

的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，

丧失写计划的目的”。在企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声

音”，我们改变自己的努力就可能会走入失败。

如何做好新年工作计划？

工作计划的目的，一方面是在跟主管沟通下年度的计划，另一方面也

是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作

目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。制定工作计划的第一步，

是事先了解公司的年度目标。

公司目标与个人目标

第3页共44页

主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年

度目标，因此，你必须先仔细了解公司的年度目标，这点很重要却总是被

忽略。另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是

薪水？还是发展另一项专才？

如果你想要的是学习新技术，你的工作计划就必须加入学习计划；如

果是想增加收入，就必须制定增加业绩的计划，或是调