《风险评估》课件.pptxVIP

汇报人：AA

2024-01-20

《风险评估》课件

风险评估基本概念与原理

识别风险源与建立风险清单

量化评估方法及技术应用

定性评估方法及技术应用

针对不同类型风险应对策略设计

持续改进与监测调整方案实施效果

风险评估基本概念与原理

风险是指在特定环境下，某种不利事件或结果发生的可能性及其后果的综合度量。

风险定义

根据风险来源和性质的不同，风险可分为自然风险、社会风险、经济风险、技术风险等。

风险分类方法

风险评估目的

识别和评估潜在风险，为风险管理决策提供依据，确保组织目标的实现。

风险评估意义

有助于组织及时发现并解决潜在问题，降低风险带来的损失，提高组织的稳定性和可持续发展能力。

风险评估流程：明确评估目标、识别潜在风险、分析风险来源和性质、评估风险等级和影响程度、制定风险管理措施。

风险评估步骤

确定评估范围和对象；

收集相关信息和数据；

选择适当的评估方法和工具；

实施风险评估，包括风险识别、分析和评价；

编制风险评估报告，提出风险管理建议。

识别风险源与建立风险清单

包括组织内部的管理、技术、资源等方面存在的问题或不足，如管理漏洞、技术缺陷、资源短缺等。

包括政治、经济、社会、自然等方面的因素，如政策变化、市场波动、自然灾害等。

外部风险源

内部风险源

对识别出的风险进行详细的描述，包括风险名称、来源、性质等。

风险描述

风险分类

风险等级

根据风险的性质和影响范围进行分类，如战略风险、财务风险、运营风险等。

根据风险的严重程度和紧急程度进行评级，如高风险、中风险、低风险等。

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02

01

通过对历史数据、专家意见等进行分析，评估风险发生的可能性。

风险发生概率

分析风险发生后可能对组织造成的影响，包括财务损失、声誉损失、业务中断等。

风险影响程度

将风险发生概率和影响程度绘制成风险矩阵，以便更直观地了解各风险的优先级和处理顺序。

风险矩阵

量化评估方法及技术应用

确定风险事件发生的概率分布，如正态分布、泊松分布等。

概率分布

利用历史数据对概率分布的参数进行估计。

参数估计

通过假设检验验证风险事件发生的概率是否与预期相符。

假设检验

敏感性分析

分析关键因素变化对风险评估结果的影响程度。

敏感性因素识别

识别影响风险评估结果的关键因素。

结果呈现

通过图表、报告等方式呈现敏感性分析结果，为决策者提供参考。

定性评估方法及技术应用

利用专家在特定领域的专业知识和经验，对风险进行直观判断。

专家经验

通过匿名方式征求专家意见，经过反复征询、归纳、修改，最终汇总成专家基本一致的看法。

德尔菲法

组织专家会议，发挥专家集体的智能结构效应，对风险进行综合评价。

专家会议法

模糊数学基础

运用模糊数学理论，将风险评价中的模糊因素进行量化处理。

针对不同类型风险应对策略设计

1

2

3

通过避免潜在风险活动或决策，从源头上消除风险。

风险规避

采取措施降低风险事件发生的概率或减轻其影响。

风险降低

建立并强化安全制度，培养员工安全意识，形成风险防范的企业文化。

安全制度与文化

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演练与培训

定期组织应急演练，提高员工应对风险事件的能力。

01

应急计划

制定针对可能发生的风险事件的应急计划，明确应对措施和责任人。

02

资源准备

提前准备必要的应急资源，如设备、物资和人员等。

持续改进与监测调整方案实施效果

根据企业实际情况，设定合理的风险评估结果回顾周期，如每季度、半年或年度等。

设定定期回顾周期

在回顾周期内，收集新的数据和信息，对原有的风险评估结果进行更新和完善。

更新风险评估数据

通过对历史风险评估数据的分析，发现风险的变化趋势和规律，为未来的风险管理提供决策支持。

分析风险变化趋势

收集行业信息

对行业信息进行深入分析，了解行业发展趋势和潜在风险。

分析行业趋势

调整风险管理策略

根据行业分析结果，及时调整企业的风险管理策略和方向，确保与行业动态保持一致。

通过参加行业会议、订阅行业期刊等方式，收集与风险评估相关的行业信息。

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