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企业创建方案

森达博轩家具有限责任公司企业创建方案

团队名称

旭日东升

团队成员

石文博李洋江海丽许春玲马莎

班级

5100203

第一部分创建准备

㈠企业名称：森达博轩家具有限责任公司

㈡选址：

1．交通便利性

所临路交通便利性是交通状况中最容易判断的因素，根据我们的调研，市中心主要交通干道的交通程度比较好，而在顾客购买商品中发现，这样的公司获得的交通满意程度也相对较高。这是因为，市中心交通干道连接了不同区域，便于用户从不同居住地来到公司。

2．通达性

家具公司的可通达性更多是指是否容易被人接近。

（1）在距离方面，是否近在咫尺，却要到很远的地方去掉头？或者干脆有禁行标志，使得需要绕很远的路才能到达？

（2）在安全性方面，是否道路标识非常醒目清楚，当人坐在驾驶位上时是否会因绿篱遮挡视线而有发生危险的可能？车辆停泊或用户行走是否要通过某些昏暗不处于公众视线下的角落？

3.卖场集聚

顾客前来买家具更多的是要多看几家商场的产品以此来衡量性价比。所以在和其他的商家竞争过程中，又享有集聚效应带来好处。

4.竞争中求发展

在与其他的商家共同吸引消费者的过程中，可以更深一步的掌握家具市场有关行情发展，明确公司的竞争需求和下一步发展计划。

考虑以上几点因素森达博轩家具有限责任公司选在秦皇岛市市中心红星美凯龙、旭日家具等卖场附近位于秦皇岛海港区河北大街358号

（三）公司徽标：

（四）股权结构

股东名称

出资额

出资形式

股份比例

联系人

甲方

30万

现金

30%

石文博

乙方

20万

现金

20%

李洋

丙方

20万

现金

20%

江海丽

丁方

20万

现金

20%

许春玲

戊方

10万

现金

10%

马莎

（五）领导体制：集权制

（六）组织结构

由于本公司成立之初处于中小型企业的规模并且产品种类不太复杂，工艺较稳定，市场情况比较容易掌握，所以采用直线——职能制，既保证公司的统一指挥，又有利于强化部门化管理。

1组织分布图

市场宣传、接待部售后部总经理设计部人事部营销部财务部客服部广告部

市场宣传

、

接待部

售后部

总经理

设计部

人事部

营销部

财务部

客服部

广告部

运输部

导购部

策划部

后勤部

市场调研

样图摆放

样图款式

2

职务

负责人

总经理兼人事部经理

石文博

财务部经理

马莎

营销部经理

江海丽

设计部经理

许春玲

客服部经理

李洋

3各部门主要负责工作

人事部主要负责：公司的招聘和人事任免、绩效考核等

财务部主要负责：公司的财务管理和各阶段的财务汇报、员工的工资发出等

营销部主要负责：公司的产品销售、市场调查和预测、把握市场占有率和对销售计划的制定、以及库存的有关工作、产品的运输等

设计部主要负责：公司的市场宣传、以及对家具的整体摆放达到最好的效果、服务顾客的设计要求等

客服部主要负责:顾客的咨询、买卖关系后对顾客的售后服务等、

4司人员分布

人事部1人，财务部2人，营销部三人，设计部2人，客服部1人

第二部分企业经营核心与发展

（一）企业经营理念

诚信经营，永续发展。提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家具用品。

（二）企业宗旨

不做一生一次的交易，只做一生一世的朋友。

（三）企业精神

开拓进取，务实求新。

（四）公司战略目标

战略是面对现实的分析战略决定企业的方向和未来。决定公司做什么不做什么，决定公司的资源配置。我们在深刻理解自己的企业，深刻理解行业和周围环境的基础上，制定下列所述的发展战略，并不断根据形势来制定改变战略，是战略作为一个持续的过程。

战略1提高森达博轩家具在消费者心目中的知名度，逐步树立在区域市场中的品牌地位。在客户心中留有良好公司形象。

建立一支高水平的设计队伍。产品有一定的设计风格。

战略2建立完整的营销渠道，加强宣传力度。并且来发部分连锁超市，因为现今房地产开发速度很快，公司应加大与房地产业的合作。

战略3建立强有力的营销团队，培养销售过硬的人才。

战略4财务战略。加大财务管理用最少的投入获取最大利润，随时掌握公司财务状况。

战略5公共责任。不仅通过提供价格适宜的产品或服务来提高自己的声誉，还要通过参与社会活动、公共福利等事务来扩大自己的影响。

战略6服务创新，加强售后服务管理，力争零投诉，零抱怨。

第三部分注册公司流程

公司的注册手续：本公司注册资金100万元，注册步骤：

1核名：到工商局去领取一张“企业（字号）名称预先核准申请表“，填写本公司的名称“森达博轩家具责任有限公司”，由工商上网（工商局内部网）检索是否有重名，如果没有与本公司重名的，我们就可以使用这个名称，就会核发一张“企业（