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2023年餐饮主管工作计划8篇

餐饮主管工作计划1

根据本年度公司工作阶段趋势与董事长新一年工作思路要求，结合我部实际

情况，行政部将从以下三大方面、二十余个工作要点有计划、有标准、有时间节

点的开展度全面工作：

一、行政部部门构架建设

按照公司最新组织架构设立情况要求，行政部将按照行政部经理、主管(人

事方向)、行政专员、车管科长、董事长助理秘书的构架进行编制配比，结合岗

位工作人员的实际特长、特点，将行政、人事、后勤工作任务，合理分解到各岗

位上。

根据实际部门现状，现缺编主管(人事方向)1名，我部在1月初已开始安排

招聘筛选工作，且在新年过后的3月始，将更加强效增大招聘力度。

考虑到人员可能出现的适应情况、稳定情况等实际因素，即使有试岗人员的

更替与PK淘汰，我部现招聘的主管(人事方向)人员，在5月31日前也须选定，

建立基础部门架构。且通过的磨合实践，目前我部在岗的人员能基本完成本岗位

的工作任务，同时我们也清楚的认识到，部门中有几名同志都是非专业类人员，

对工作的性质、任务、工作标准等情况的认识还远不到位，离公司发展要求还有

一定差距。

在今后日常的各类工作中，行政部经理须不断加强对各在岗人员的实操工

作、工作理念指导，才能尽快缩短自身能力与岗位需求的差距，达成实际工作要

求。

二、企业文化积累奠基

一)公司企业文化基点的建立推广要设立一个明确的强化要求过程：

1、首先，以行政部为小范围初期实验基点，要求我部在X月31日前推出部

门推崇文化要点与释义，且要求全部人员不断学习和深化。最重要的目的在于，

在日常工作中，我部每名人员必须逐渐建立“遵循推崇的文化”的工作理念与思

维模式，将这种工作理念与思维模式深印自己脑、心、骨，成为一种潜意识自发

的惯性，不但自己这样做，还要不断带动身边其他部门的人员去感受、接纳、顺

应这一工作惯性，将部门、公司建立的文化推崇理念当作自己的理念。

2、后结合企业现阶段实际阶段情况、特点以及董事长核心推崇理念精神的

指示要求，在企业须遵循的核心价值观、企业精神、使命愿景、经营理念等多方

面或者其中的某些重要方面有步骤、重实效的建立企业文化明确基点。

这就要求我部配合董事长在X月30日前，将我公司现阶段须推崇的核心价

值观、企业精神、使命愿景、经营理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基

点确定并推出，根据推出的文化基点，我部须在X月15日前编写其释义，形成

《某某企业文化汇编》向公司推出。

3、后结合入职培训、企业即将推出的内训、各部门强化要求学习等方式，

展开企业文化的培训宣导。为配合企业文化推广、深化，我部计划由策划科协助，

在5月22日前，将企业文化基点内容并同部分企业制度规范内容，在公司、工

程项目部内部多处显要位置墙面制作加装文化宣传展板，既增大了公司企业文

化、制度日常宣导力度，使大家可以随时阅览其内容，还增强了企业规范化、底

蕴化的优良形象。

4、企业文化推出后，要求公司对外的各类广告宣传、门头展示、员工内部

培训、员工手册等各种项目内容，必须明确加入企业文化宣导内容。从各个方面

深化企业文化的基点作用与思想导向地位。

5、各类部门内集会与公司层面会议之始，须安排企业文化的明确宣导内容

以及现实发生的典型事件(顺应倡导企业文化还是违背企业文化，均举例)说明，

将企业文化宣导深化到公司每个人、每件事。

6、在日常工作中，须在文化宣导方向上重实例，树先进典型，设重奖励，

引导全员接受、遵从、崇尚企业文化。

7、我们要通过包含上述方式的更多推广、深化方式，使“某某文化”能根

植到每一位某某人、与某某有关联人的心中。

8、而后，我部须在X月30日前，涵括员工工作规范、考勤制度、人事管控

体系，再结合企业文化内容等重要内容，出具并审批确定《某某员工手册》文本。

计划在7月31日前完成印制、发放过程。

二)作为企业文化建设重要组成部分，企业历史的沉淀记载须提到高度重视

地位。

我部现行的公司“大事记”记载工作须继续落实进行，且计划在X月30日

前，出台《“大事记”工作管理规范》，明确规定企业“大事记”内容记录种类、

要求，将企业各阶段、各类型重要纪念、节点型事件记录积累，逐步、长远的沉

淀企业历史文化内容。

三)根据公司现在所采取的信息宣传平台，我部建议利用公司板报和微信平