医疗保健行业医疗费用控制与降低.pptx

$number{01}医疗保健行业医疗费用控制与降低2024-01-10汇报人：XX

目录引言医疗费用控制策略医疗费用降低途径医保政策在控费中作用医院内部管理制度完善与创新信息化手段在控费中应用前景

01引言

123背景与意义医疗资源浪费严重过度医疗、不合理用药等现象导致医疗资源浪费严重，进一步推高了医疗费用。医疗费用快速增长随着医疗技术的不断进步和人口老龄化加剧，医疗费用呈现快速增长趋势，给个人和社会带来沉重负担。医保基金压力加大医保基金是医疗保障制度的重要支撑，但由于医疗费用增长过快，医保基金面临巨大支付压力。

医疗费用构成复杂医保支付方式单一医疗资源分布不均药品价格虚高医疗费用现状及问题优质医疗资源主要集中在大城市和大型医院，基层医疗机构服务能力不足，导致患者就医成本增加。部分药品价格虚高，存在不合理加价和回扣等问题，推高了医疗费用。医疗费用包括药品费用、检查费用、治疗费用、住院费用等多个方面，构成复杂，管理难度较大。目前医保支付方式主要以按项目付费为主，容易导致过度医疗和不合理收费等问题。

02医疗费用控制策略

强化内部监管精细化成本核算标准化诊疗流程精细化管理建立严格的内部监管机制，对医疗服务过程中的不合理收费和浪费现象进行及时纠正。通过对医疗服务过程中各项成本的详细核算，识别成本控制的关键环节，实现成本精细化管理。制定并执行标准化的诊疗流程，减少不必要的检查和用药，降低诊疗过程中的浪费。

合理资源配置优化医疗资源布局根据区域卫生规划和医疗机构设置规划，合理布局医疗资源，避免重复建设和资源浪费。提升基层医疗服务能力加强基层医疗机构建设，提高基层医疗服务水平，引导患者合理选择就医机构，降低医疗费用支出。推进分级诊疗制度建立科学的分级诊疗制度，明确各级医疗机构的功能定位和职责，实现医疗资源的合理利用。

推进多学科协作诊疗鼓励多学科协作诊疗模式的发展，提高复杂疾病的诊疗效率和准确性，减少患者因多次转诊而产生的额外费用。加强医疗质量管理建立完善的医疗质量管理体系，对医疗服务过程进行全面监控和管理，确保医疗服务的安全、有效和高效。加强医疗信息化建设利用信息技术手段，提高医疗服务流程的自动化和智能化水平，减少人工干预和等待时间，提升服务效率。提升医疗服务效率

03医疗费用降低途径

通过信息化手段，减少患者就医环节，提高就医效率。简化就医流程合理配置医疗资源加强医患沟通根据患者需求和医疗资源情况，科学配置医疗资源，避免资源浪费。提高医生与患者之间的沟通效率，减少不必要的检查和治疗。030201优化诊疗流程

03促进技术普及通过培训、宣传等方式，推广适宜技术，提高其在临床中的应用率。01选用性价比高的诊疗技术在保障诊疗效果的前提下，优先选用成本低、效果好的诊疗技术。02加强技术评估对新技术、新方法进行科学评估，确保其安全、有效、经济。推广适宜技术

慢性病管理定期体检健康教育加强预防保健工作开展健康知识普及活动，提高居民健康意识和自我保健能力。对慢性病患者进行规范管理，控制病情发展，减少并发症的发生。鼓励居民定期进行体检，及早发现潜在疾病，避免病情恶化。

04医保政策在控费中作用

针对不同病种设定固定支付标准，激励医疗机构提供高效、低成本服务。按病种付费按照参保人数和人均费用标准向医疗机构支付费用，促使其关注预防保健和长期健康管理。按人头付费根据住院天数和每日费用标准支付费用，控制过度住院和降低住院成本。按床日付费医保支付方式改革

定期评估药品、诊疗项目等医疗服务的临床价值和经济性，将高价值项目纳入医保目录，促进优质医疗资源的使用。医保目录动态调整通过与药品生产企业和医疗机构进行谈判，降低药品和医疗服务价格，提高医保基金使用效率。医保谈判机制医保目录调整与谈判机制

建立健全医保基金监管制度，确保基金安全、有效使用，防止欺诈骗保行为。对违反医保政策规定的医疗机构、医务人员和参保人员依法依规进行处罚，维护医保制度的公平性和可持续性。医保监管及违规行为处罚违规行为处罚强化医保基金监管

05医院内部管理制度完善与创新

成本控制机制通过制定成本控制目标、建立成本控制责任制等措施，将成本控制贯穿于医疗服务全过程。精细化成本核算医院应建立精细化成本核算体系，对各项医疗服务的成本进行准确核算，为费用控制提供依据。成本效益分析对医院运营成本进行定期分析，找出成本过高的原因，提出改进措施，提高医院的经济效益。建立健全内部成本核算制度

123医院应制定科学合理的预算计划，确保各项支出符合预算安排，防止浪费和不必要的支出。预算管理建立绩效考核机制，对医院各部门的费用控制情况进行定期考核，并根据考核结果进行相应的奖惩。绩效考核通过对预算执行情况和绩效考核结果的数据分析，为医院管理层提供决策支持，促进医院费用控制工作的持续改进。数据分析与决策支持加强预算