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新形势下制造业企业业财融合对策研究

事实上，当前部分制造业企业的财务管理制度严重滞后于技术数字化的发展进程，已经成为阻碍制造业企业数字化转型的绊脚石，因此，有必要优化财务管理制度，积极实施业务和财务的融合。业财融合能够协调业务和财务之间的矛盾与冲突，能够从财务的角度管理业务、从业务的角度促进财务。事实上，部分制造业企业在业财融合实施的过程中还存在一系列的问题，比如对业财融合的认识不够深刻、缺乏必要的人才、信息化程度较低等。因此，基于这种背景开展新形势下制造业企业业财融合对策的研究具有十分重要的现实意义。

一、制造业业财融合背景

当前以大数据、人工智能、区块链为代表的信息技术已经对制造业企业的发展产生了重要影响，制造业数字化无疑是制造业转型升级的重要方向。2022年，工业和信息化部发布了《制造业质量管理数字化实施指南》，文件明确提出中国制造业的品牌影响力仍然滞后于规模的增长，“大而不强，全而不优”的局面尚未得到有效改变，要想实现在新一轮信息技术引领下的蓬勃发展就必须推动制造业的数字化转型[1]。

制造业数字化转型的内容主要体现在两方面，一方面，实现技术方面的转型。制造企业可以建立智能工厂，实现生产的自动化、信息化和数字化。管理人员可以从网络设备中了解到设备、人员、物料等各方面的数据，管理人员可以实施远程控制和管理。另一方面，制造业数字化还要求实现组织系统、管理模式的转型升级，使之适应技术数字化发展[2]。技术数字化的发展构建了大量智能化设备，提升了信息系统水平，能够有效改善各职能部门的“数据孤岛”现象，智能化的信息系统也为实现会计基础工作的集中化处理提供了条件。

与此同时，技术数字化将财务管理人员从烦琐的会计基础工作中解放出来，促使财务人员充分发挥管理职能，将财务管理渗透到业务运行的前端，比如，可以从财务的角度发现问题，并追踪溯源至业务流程[3]。这种变化将逐渐模糊财务和业务在管理方面的界限，将更加强调业务和财务的协调。

实际上，从当前制造业企业运营的实际来看，财务部门和业务部门仍然存在一系列的矛盾和冲突。业务部门认为财务部门的主要职能是监督业务活动，甚至还会提出苛刻要求。财务部门认为业务部门的工作流程充满风险，因此需要进行有力的控制和监督。基于立场方面的差异，业务和财务部门时常发生矛盾和冲突，这不仅降低了管理效率，还严重影响制造业企业数字化转型的进程，因此，非常有必要推动业务和财务的融合。

二、业财融合概述

所谓业财融合，顾名思义是业务和财务的融合，是通过构建信息化平台将业务流程、财务流程和管理流程融为一体，实现业务和财务数据的互联互通，从而为管理者决策提供充分的信息支持[4]。也有研究认为，业财融合是业务运营和财务管理模式的结合，通过管理制度的优化和调整，使得业务和财务融为一体，并能从企业整体的角度去考虑目标的实现策略[5]。

就业务部门而言，业财融合要求其转变管理思维，树立风险防范意识，要基于财务视角开展业务活动。对于财务部门而言，其要真正发挥管理会计的职能，要深入业务运营流程，并高效处理和分析数据，梳理业务流程中存在的风险点，并进行有力控制。通常而言，业财融合的特征主要体现在以下几个方面。

首先，信息化特征。业务和财务的融合要求具有强大的信息沟通机制作为保障。传统的信息交流模式容易受到时间和空间方面的限制，从而对业财融合的效率造成影响，因此，制造业企业必须构建功能强大的信息系统，实现业务和财务的全天候协调。

其次，全员性特征[6]。业务和财务的融合必然要求业务和财务部门的共同参与，否则，单靠某一部门的推动是无法实现的。这必然要求制造业企业决策层、管理层和执行层的共同参与。

最后，风险性特征。业财融合的过程可能会涉及组织机构的调整、信息系统的构建、人员的培训和信息安全机制的建设，这一过程很容易受到外部因素的影响，从而滋生人为操作风险、法律风险、信息安全风险。

三、新形势下制造业业财融合重要性

制造业企业实施业财融合的重要性主要体现在三个方面。

首先，能够为管理者科学决策提供支持。业财融合能够转变传统的财务管理模式，将管理的职能向业务的前端进行延伸，从而参与各项业务的规划、设计与安排。同时，财务部门还可以根据业务部门提供的数据进行分析，得出业务运营的质量。财务部通过职能延伸和数据的统计与分析，能够得出关于业务流程的真实信息，从而为管理者决策提供科学的信息支持。

其次，有利于降低财务风险。在业务营销环节，部分销售人员为了迅速扩大营业收入，往往采取赊销的模式。却忽略了对客户资本、品质、能力、诚信状况的有效评估，导致应收账款滋生大量的坏账风险。在业财融合的模式下，财务工作人员必然深入业务运行的一线，会实现对客户资信状况的科学评估，从而有针对性地实施信用政策。这个模式提升了客户质量，降低了应收账款的坏账风险。

最后，能够充分发挥全面