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项目部会议纪要范文（精选6篇）

项目部会议纪要范文（精选6篇）

项目部会议纪要范文篇1

时间：年月日

地点：项目部会议室

参会单位：建设单位、承包单位、监理单位

主持：监理部总监

会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺当完成，前期工作预备充分，施工单位就工程开工前预备工作做了陈述，监理就为了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。

一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围

工程概况

项目部主要管理人员已进场，组织机构设置完善，详细组织机构如下：项目经理，技术负责人，安全负责人，桥涵负责人。在随后工作中项目部将依据工作实际状况，间续选派人员予以补充。各项规章制度已建立完善。要求各工队必需签订安全环保责任书，责任落实到位。

二、施工单位陈述各项工作的预备开展状况及安全环保措施

原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻以人为本、安全第一、预防为主的方针，定期对工作人员进行安全、环保培训，建立巡查制度，发觉隐患准时消退，力争制造良好的施工环境。

安全工作执行状况：

①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。

②利用各种宣扬工具，实行各种教育形式，强化安全意识，施工中以安全第一、预防为主为宗旨，全员参加抓安全工作。

③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。

④临时房屋、照明线路、库房都配置了肯定的消防器材。

⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。

⑥设立安全警示标志、标牌，实行多种形式确保施工安全。

⑦环保方面：不随便砍伐施工界限外植物，爱护原有植被;准时清理开挖土石方;配备专用洒水车，削减施工扬尘;文明施工，有序生产。

三、监理部说明监理工作预备状况及有关事项

受业主托付担当该大桥施工监理任务。组建了项目监理组织机构，编写了监理规划、监理实施细则、制定了各项规章制度等。监理部至目前共进场监理人员5人，监理部主任，总监理工程师;测量工程师，试验工程师，实习监理。

进场后，我们乐观组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟识图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，依据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有效开展。

监理部主任指出，我们要力争制造和谐的施工监理环境，要求安全环保措施肯定要得力，预控到位。无施工责任安全事故，杜绝重大安全事故的发生;监理程序肯定要遵守，按规范施工，按程序办事是监理和谐工作的详细体现;质量掌握前提是按程序办事，监理组审查批复一般分项开工报告，进行工序签认及分项工程的中间交工验收，统一开工报告内容。

四、总监就主要监理程序、质量、安全和环保等进行说明

驻地监理进一步指出施工单位开工预备方面存在的问题，并限期整改，明确在施工过程中，监理实行的各种监理手段及例行的监理程序，要求施工单位在施工过程中予以贯彻执行。在施工过程中，主要进行工序检验，事先掌握，施工单位首先进行工序自检，对发觉的问题、缺陷能准时订正、准时返工。把事故毁灭在萌芽中。质量掌握是监理工作的永恒主题，严格根据国家有关法律、法规、大路工程规范规程、合同条件、合同图纸，对施工全过程进行检查监督和管理。

严把三个关口，实施事前掌握，强化事中监督，严厉?事后处理。根据客观规律办事，用数据说话。采纳检查巡察、旁站、测量试验、工序掌握等形式，从质量、进度、费用三方面进行监理。按合同办事，采纳信息化管理，乐观协调业主和施工单位等合方面关系。坚持做到四不准：

1、人力、材料、机械设备预备不足不准开工;

2、未经检查认可的材料不准使用;

3、未经批准的施工工艺在施工中不准采纳;

4、上一道工序或分项工程部位未经监理人员认可不准进行下一道工序或另一部位工程施工。

在工程施工过程中乐观进行事前监理，早发觉，早解决。把质量隐患毁灭在萌芽状态，关键部位、关键工序全方位、全过程进行监理。

安全方面：仔细审查施工单位编制施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，督促施工单位制定安全生产事故应急救援预案，针对重点部位、重点环节制定工程项目危急源监控和应急预案，在巡察、旁站过程中发觉违规作业时，准时予以制止;发觉安全事故隐患，马上书面指令施工单位整改;状况严峻者签发《工程暂停令》，同时书面上报介休市交通局，协作安监、消防等部门切实可行抓好安全工作。

在环保方面，仔细审查施工组织设计是