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施工工期及施工进度计划

总体施工安排

一．前期施工准备

进驻现场前，我公司着手于一切开工的前期准备工作，包括项目管理

机构及人员、机械设备的投入、施工安排、施工组织和技术方案的研

究和优选等。如有幸中标，在业主的许可下，我公司会立即组织人员

前往工地现场，开始临建安排和临水临电布设，劳动力、机械设备和

材料的进场、各种施工证件的办理、施工进度安排等。

二．总体计划安排

根据本工程的实际情况，我公司依据本身的实力和多年的同类工程的

施工经验，为了充分保证工程施工质量并能尽早交付甲方使用，将该

工程施工工期定为120天，2005年3月1日开工，于2005年6月28

日竣工交付。

阶段进度计划目标及施工进度计划

本工程于2005年3月1日开工，为了有效控制施工总进度，从整体

安排分五阶段组织实施。

第一阶段：土方工程施工阶段

此阶段包括测量放线、机械土方开挖、人工清槽施工等。

合同签订后，进驻现场组建项目部，建立项目管理体系并正常运行。

与业主、监理、社会、行政管理等建立联系，办理各项申办手续为顺

利施工打下良好基础。

做好各项生产准备工作，进行工程定位测量和验收。

各种前期工作做好后及时组织人员进行基础施工。

此阶段工期为2005年3月1日～2005年3月29日

第二阶段：管道及管线工程施工阶段

此阶段主要包括：管道基础施工、管线的铺设、接口抹灰、闭水试验

等。

此阶段应合理组织流水作业，严格控制土方和管道铺设的成品质量。

考虑到工作面较长，因此我们合理安排工作面和施工段，做到各工作

队在各工作面施工段内均能连续作业，提前准备好充足的人力资源和

机械设备等。

施工工期自2005年3月30日～2005年5月27日。

第三阶段：检查井等砌筑工程施工：在此阶段施工前土方开挖完成，

地基夯实、垫层砼浇筑必须经过验收合格后方可进行下道工序施工。

砌筑工程工期为2005年4月9日～2005年4月27日。

第四阶段：回填土工程施工

本工程的土方回填主要采用机械配合人工回填，并分层夯实。

本阶段工期为2005年5月30日～2005年月17日。

第五阶段：清理竣验

本阶段主要抓紧、抓好扫尾工程的施工与完善整改工作，遵照建设部

和保定市**县关于建设工程竣工备案文件要求，配合建设单位做好竣

工验收，交接和投入使用。

2005年6月8日～2005年6月28日为本工程的清理竣验。

在施工阶段，应预先解决好各种材料的确认以及货源组织。通过严格

周密计划、合理组织施工做到作业面不闲置、工序衔接紧密。处理好

水电设备安装各专业的协调配合和成品保护工作。

我公司根据“网络控制”原则，编制了本工程网络进度控制计划，施

工进度计划详见附图。

施工进度计划保证措施

我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术

与工艺、先进的设备与材料、优秀的劳动力素质等来保证本工程各项

目标的实现，从而满足业主对工期、质量等方面的要求，尤其是对工

期采取如下保证措施。

一．提前作好施工前的准备工作

我公司一旦中标，便积极主动地尽早和业主一道办理好整个场地的交

接手续。在进驻现场后，首先和相关部门办理好移交工作，以便尽快

进行施工。

二．建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，

保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为

总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出技

术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验

与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理

形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

三．人员组织保证

1.项目组织机构

本工程项目经理由从事过多项工程规模、结构形式类似工程施工年富

力强并具有丰富的项目工程管理和专业知识经验的一级项目经理担

任；由多年从事施工现场技术工作，具有丰富的技术质量管理经验的

高级工程师担任项目工程师；设生产经理一名其余各部门负责人采取

从人员素质、能力等竞争上岗的方式组成。

2.作业队伍选择

根据本工程施工任务量大、作业面长的特点，我们将它分为四个施工

段组织安排同步施工。现场操作人员将选用有同类工程施工经验的我

单位在册职工及专业班组进驻现场，清包施工单位的选定，采取招标

方式进行。由承包单位、监理单位和建设单位以及招标单位的主管部

门组成评标委员会，按程序进行。确保现场操作质量，并通过对广