战略计划与战略管理.pptx

战略计划与战略管理汇报人：XX2024-01-11

战略计划概述战略管理理论战略分析战略选择战略实施与控制战略计划与战略管理的关系

战略计划概述01

战略计划是企业为实现长期目标而制定的一套全面、系统的行动方案。定义确保企业资源得到合理配置，提升竞争优势，实现可持续发展。目的定义与目的

战略计划的重要性为企业提供清晰的发展目标和方向，避免盲目决策。根据企业战略需求，合理分配人力、物力、财力等资源。通过制定差异化战略，增强企业在市场中的竞争力。预测并应对市场变化、政策调整等外部风险，确保企业稳定发展。明确方向优化资源配置提升竞争力应对风险

监控与调整对战略计划执行情况进行定期监控，根据实际情况进行调整和优化。行动计划将策略转化为具体的行动方案，明确责任人、时间表和所需资源。策略制定为实现目标，制定相应的市场策略、产品策略、组织策略等。环境分析对企业内外部环境进行深入分析，包括市场趋势、竞争对手、政策法规等。目标设定基于环境分析结果，设定明确、可衡量的长期和短期目标。战略计划的制定过程

战略管理理论02

战略管理的基本概念战略指组织为了实现长期目标而采取的一系列重大决策和行动，涉及组织的发展方向、资源配置和竞争优势等方面。战略管理指组织制定、实施和评估战略的过程，旨在确保组织的战略目标得以实现。战略计划与战略管理战略计划是制定战略的过程，而战略管理则包括战略计划的制定、实施和评估等环节。

经典战略管理理论20世纪60年代至80年代，形成了以安德鲁斯、波特等为代表的经典战略管理理论，强调企业战略应基于对企业内部条件和外部环境的深入分析。早期战略管理思想20世纪初，企业战略思想开始萌芽，主要关注企业内部效率和外部环境变化对企业经营的影响。现代战略管理理论20世纪90年代以来，随着全球化、信息化等趋势的发展，战略管理理论不断演进，形成了以资源基础观、动态能力观等为代表的现代战略管理理论。战略管理的发展历程

战略管理强调对企业未来发展方向的预测和规划，要求企业具备前瞻性思维，积极应对未来挑战。以未来为导向战略管理要求企业从全局出发，综合考虑内外部环境的各种因素，确保企业战略与环境的适应性。整体性思考战略管理致力于为企业创造和保持竞争优势，通过合理配置资源、优化业务流程等方式提升企业的竞争力。竞争优势的追求战略管理鼓励企业不断进行创新和改进，以适应不断变化的市场环境和客户需求，实现可持续发展。持续创新和改进战略管理的核心思想

战略分析03

政治法律环境经济环境社会文化环境技术环境外部环境分析国家政治稳定性、政策连续性、法律法规对行业的影响等因素。研究宏观经济形势、经济增长速度、通货膨胀率、利率汇率等经济指标。了解人口结构、教育水平、价值观念、消费习惯等社会文化因素。关注新技术发展趋势、技术创新能力、技术转移速度等技术因素。

评估企业的人力、物力、财力、技术、品牌等资源状况。企业资源分析企业的研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。企业能力了解企业的价值观、企业精神、员工行为准则等文化因素。企业文化识别企业的独特优势、核心竞争力以及持续竞争优势的来源。企业核心竞争力内部环境分析

SWOT分析优势（Strengths）识别企业内部的优势，如品牌知名度、市场份额、技术实力等。劣势（Weaknesses）分析企业内部的劣势，如高成本结构、缺乏创新能力等。机会（Opportunities）发掘市场机会，如新兴市场、新技术应用等。威胁（Threats）识别外部威胁，如竞争对手的崛起、政策变化等。

战略选择04

通过扩大生产规模、拓展新市场、开发新产品等方式，提高企业竞争力和市场份额。发展战略稳定战略收缩战略保持现有业务和产品线的稳定发展，注重提高效率和降低成本，以维持市场地位和盈利能力。通过缩减业务规模、剥离非核心业务、降低成本等方式，提高企业盈利能力和抵御风险能力。030201总体战略选择

通过降低生产成本、提高生产效率等方式，获得成本优势，以低价策略抢占市场份额。成本领先战略通过提供独特的产品或服务，满足消费者的特殊需求，形成竞争优势。差异化战略将资源集中在特定的市场或产品上，形成局部竞争优势，获取高额利润。聚焦战略竞争战略选择

与其他企业建立合作关系，共同开发新产品、拓展新市场，实现资源共享和优势互补。联盟战略与其他企业共同出资建立合资企业，共同经营和管理，实现风险共担和利益共享。合资战略与其他企业或机构建立协作关系，共同开展研发、生产、销售等活动，提高整体竞争力。协作战略合作战略选择

战略实施与控制05

将战略目标转化为具体的实施计划和行动方案，明确责任、时间和资源等要素。制定实施计划资源配置组织架构调整监控与评估根据战略实施计划，合理配置人力、物力、财力和信息等资源，确保战略实施的顺利进行。根据战略需求，调整组织