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合同审批环节的规定),所有非标准合同及标准合同修改条款均需有律师审核;4.7.4.在合同进行会签流转以其他方式解除合同的,经办人员应立即报部门经理并知会总经办,以决定解约条件是否成就或解约方式是否有效.合同任务书按审批权限经确认后,进入公司招标程序,不需要招标的,直接进入合同谈判程序。4.4.
合同审批环节的规定),所有非标准合同及标准合同修改条款均需有律师审核;4.7.4.在合同进行会签流转
以其他方式解除合同的,经办人员应立即报部门经理并知会总经办,以决定解约条件是否成就或解约方式是否有效
.合同任务书按审批权限经确认后,进入公司招标程序,不需要招标的,直接进入合同谈判程序。4.4.确定合
流程,审批通过后按新的合约规划方案执行。4.2.编制标准合同文本4.2.1.由成本管理部组织、业务对
合同管理流程
编号:DY-OP-CB002
版号:B/0
页码:第1页共10页
合同管理流程
编制
审核魏锂
批准罗韶颖
日期日期日期
2008年10月05日
2008年10月08日
2008年10月12日
修订记录
日
日期修订状态修改内容修改人审核人批准人
重庆东原房地产开发有限公司——房地产管理体系文件
司——房地产管理体系文件5.1《东原地产合同管理制度》5.2《东原地产招标管理制度》
司——房地产管理体系文件5.1《东原地产合同管理制度》5.2《东原地产招标管理制度》5.3《东原地产
.合同履行过程中,需要对来往函件或者单据进行签字的,应报部门经理,由部门经理签字;确需当场或者立即签
充条款;4.5.3.政府有关部门有强制性规定,可采用所要求的合同文本;公司尚未制定或不宜采用合同标准
执行;4.1.3.执行过程中的项目合约规划方案,由成本管理部每季度进行回顾,需要修订调整的,发起审批
合同管理流程
编号:DY-OP-CB002
版号:B/0
页码:第2页共10页
一、流程概况
确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容,
确保合同执行及关联各方掌握合同主要条款内容,提升合同履约质量。
流程风险
流程范围
定义
流程客户
流程参与部门
上游流程名称
工程招标管理流程
流程KPI
合同管理有效性
合同档案管理
合同数据库的完善度、更新
的及时性
流程关键点
相关部门起草标准格式合
同,相关部门进行会签,法
律审定
地产负责工程类、技术类、
营销类合同的会签或评审,
分管副总审核、总经理审
批,权限外合同报集团审
核、审批
下游流程名称工程结算管理流程
责任部门/岗位成本管理部成本管理部
成本管理部
关键点说明
内部客户
外部客户
成本管理部、财务部、业务对口部门
数据来源总经办
合同管理台帐
数据库目录
支持文件
项目开发涉及的工程和营销策划类合同的管理工作。
子流程名称
流程目的
重庆东原房地产开发有限公司——房地产管理体系文件
处理。3.6.公司分管领导及公司总经理3.6.1.负责按权限审批各类合同。四、工作程序4.1.确定项.10.合同变更和转让4.10.1.合同订立后,因客观条件发生变化需要变更合同内容的,或者对方提出变作方4.4.1.合作方必须按照各类相应的《招投标管理流程》的规定来选择;4.4.2.政府行为、行业垄判。4.6.
处理。3.6.公司分管领导及公司总经理3.6.1.负责按权限审批各类合同。四、工作程序4.1.确定项
.10.合同变更和转让4.10.1.合同订立后,因客观条件发生变化需要变更合同内容的,或者对方提出变
作方4.4.1.合作方必须按照各类相应的《招投标管理流程》的规定来选择;4.4.2.政府行为、行业垄
判。4.6.合同谈判4.6.1.当通过招投标或其它合法途径确定合同谈判单位后,成本管理部按以下规定组
案方划规约合目项
同合准标立建
理办同合
除解或让转更、变同合
DY-OP-CG002
按权限审批
Y
提供合同技术要求
会审
Y用
合同任务书
合同会签
Y
审核
合同管理流程
合同管理流程
编号:DY-OP-CB002
版号:B/0
页码:第3页共10页
二、流程图
合同管理流程
成本管理部业务对口部门项目部财务部律师经营层
合约框架
管理流程
确定标准项目
合约规划方案
确定项目合约规划方案
下发执行
组织拟订标准
合同
按权限审批
存档,投入使
招投标管
理流程
确定合作方,
洽谈拟定合同
发起合同会签
申请
按权限审批
Y
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