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供应商选择审核与绩效考评2024-01-19汇报人：AA

供应商选择与审核概述供应商选择与评价标准供应商审核的内容与方法供应商绩效考评体系建立供应商绩效考评实施与结果应用供应商关系管理与持续改进contents目录

CHAPTER供应商选择与审核概述01

优秀的供应商能够提供高质量的产品和服务，从而确保采购方获得满意的产品质量。保障采购质量降低采购成本提高采购效率通过选择合适的供应商，采购方可以在价格、交货期等方面获得优势，进而降低采购成本。与优秀的供应商合作，可以减少沟通、协调等环节的时间和精力消耗，提高采购效率。030201供应商选择的重要性

通过对供应商的审核，可以全面了解供应商的生产能力、技术水平、质量管理等方面的实力，为选择合适的供应商提供依据。评估供应商能力通过对供应商的审核，可以发现潜在的问题和风险，避免合作过程中出现问题，降低采购风险。降低采购风险审核过程中发现的问题和不足，可以促使供应商进行改进和提高，有利于建立长期稳定的合作关系。促进供应商改进供应商审核的目的和意义

供应商选择与审核的流程明确需求明确采购方对所需产品或服务的需求和标准，包括质量、价格、交货期等方面的要求。市场调研收集市场信息，了解潜在供应商的基本情况、产品种类、质量水平、价格等。初步筛选根据采购方的需求和标准，对潜在供应商进行初步筛选，确定需要进一步了解的供应商名单。详细评估对初步筛选出的供应商进行深入评估，包括现场考察、质量审核、价格谈判等环节。选择决策根据评估结果，选择合适的供应商，并签订合同明确双方的权利和义务。合作实施与选定的供应商进行合作，按照合同要求进行采购和生产等活动。

CHAPTER供应商选择与评价标准02

供应商选择的原则和方法选择供应商时需全面考虑其质量、价格、交货期、服务等多个方面。引入竞争机制，确保供应商之间公平竞争，实现优胜劣汰。与优秀供应商建立长期稳定的合作关系，确保供应链的稳定性和连续性。可采用评分法、加权评分法、成本比较法等方法对供应商进行综合评价和选择。全面性原则竞争性原则稳定性原则方法

质量标准价格标准交货期标准服务标准供应商评价标准的制定明确的质量标准和检验方法，确保供应商提供的产品或服务符合质量要求。根据市场行情和成本分析，制定合理的价格标准，确保采购价格具有竞争力。明确交货期限和违约责任，确保供应商能够按时交货。制定完善的售后服务标准和投诉处理机制，确保供应商提供优质的服务。

建立评价小组制定评价计划实施评价结果反馈供应商评价标准的实施组建由采购、质量、技术等部门组成的评价小组，对供应商进行全面评价。按照评价标准和方法对供应商进行评价，收集相关数据和信息。明确评价目标、范围、时间和方法等，确保评价工作有序进行。将评价结果及时反馈给供应商，督促其改进和提高，同时作为后续采购决策的参考依据。

CHAPTER供应商审核的内容与方法03

包括公司名称、地址、联系方式、组织架构、业务范围等。供应商基本情况质量管理体系生产能力财务状况了解供应商是否建立完善的质量管理体系，如ISO9001等，并考察其执行情况。核实供应商的生产设备、技术水平、工艺流程等，评估其能否按时按质完成订单。分析供应商的财务报表，了解其资产状况、经营成果和现金流情况，以判断其履约能力和抗风险能力。供应商审核的主要内容

组织专业团队对供应商进行现场考察，直观了解其生产、管理、质量控制等情况。现场审核要求供应商提供相关文件资料，如质量手册、程序文件、作业指导书等，进行审核评估。文件审核与供应商相关人员进行沟通交流，了解其产品、服务、市场等方面的信息。询问调查将不同供应商的信息进行对比分析，找出差异和优势，为选择提供依据。比较分析供应商审核的方法与技巧

ABCD供应商审核的注意事项明确审核目的和标准在审核前要明确审核的目的和评价标准，以便客观公正地进行评估。注重细节和全面性在审核过程中要注重细节和全面性，不遗漏任何重要信息，确保评估的准确性。保持独立性和客观性审核人员要保持独立性和客观性，不受任何外部因素的影响，确保审核结果的公正性。及时反馈和跟进在审核结束后要及时向供应商反馈评估结果，并针对存在的问题进行跟进和改进。

CHAPTER供应商绩效考评体系建立04

绩效考评的目的和意义提高供应商绩效通过绩效考评，及时发现供应商存在的问题和不足，促使其改进和提高，从而确保供应商能够按照合同要求提供优质的产品和服务。优化供应商结构通过对供应商的绩效考评，可以筛选出优秀的供应商，淘汰绩效较差的供应商，从而优化供应商结构，提高采购效率和质量。促进供应链协同绩效考评可以促进供应商与采购方之间的沟通和协作，加强供应链上下游企业之间的协同和合作，提高整个供应链的效率和竞争力。

绩效考评体系的建立原则全面性原则绩效考评体系应涵盖供应商的各