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供应商量管理体系汇报人：AA2024-01-13

供应商选择与评估供应商合同管理供应商质量管理供应商交货期管理供应商价格与成本管理供应商关系维护与优化contents目录

供应商选择与评估01

03初步筛选根据市场调研结果和信息收集情况，初步筛选出符合要求的供应商。01市场调研了解市场趋势、供应商分布、行业竞争状况等，为供应商选择提供参考。02信息收集收集潜在供应商的相关信息，如企业规模、产品质量、服务水平等。供应商市场调查

资质要求明确供应商应具备的资质条件，如营业执照、税务登记证、相关认证等。资料审查对供应商提交的资质材料进行审查，核实其真实性和有效性。现场考察对重要供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。供应商资质审查

评估指标制定供应商综合能力评估指标，包括质量、价格、交货期、服务等方面。评估方法采用定性和定量评估方法，对供应商的各项指标进行评估。评估结果将评估结果以分数或等级形式呈现，便于对不同供应商进行比较和选择。供应商综合能力评估

选择原则遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商选择的合理性和客观性。选择依据综合考虑供应商的市场调查、资质审查、综合能力评估结果等因素，做出选择决策。合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。供应商选择决策030201

供应商合同管理02

在协商过程中，明确供应商和采购方的权益，包括产品规格、质量标准、交货期限、价格及付款方式等。明确双方权益对潜在风险进行评估，并通过合同条款进行合理规避，如违约责任、争议解决方式等。风险评估与规避涉及商业机密或敏感信息的合同，需签订保密协议，确保信息安全。保密协议经过内部审批流程后，双方正式签订合同，并加盖公章。合同审批与签订合同条款协商与签订

交货期跟踪对供应商的交货期进行跟踪，确保按时交货。质量检验与控制按照合同约定的质量标准和检验方法进行检验，确保产品质量符合要求。付款管理根据合同约定和交货验收情况，进行付款管理，确保资金安全。合同执行评价定期对供应商的合同执行情况进行评价，为后续合作提供参考。合同履行与监控

任何一方提出合同变更申请，需经过双方协商并经过内部审批流程。变更申请与审批明确合同解除的条件和程序，如严重违约、不可抗力等情况下可解除合同。解除条件与程序在合同变更或解除过程中，明确双方的责任划分和承担方式。责任划分与承担合同变更与解除

在出现合同纠纷时，首先通过友好协商解决争议。协商解决若协商无果，可寻求第三方调解机构进行调解处理。调解处理若调解无果，可根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决争议。仲裁或诉讼合同纠纷处理

供应商质量管理03

根据产品或服务特性，制定明确、可衡量的质量标准，包括性能、可靠性、安全性等方面。明确质量标准针对供应商提供的产品或服务，制定详细的验收规范，确保供应商明确了解质量要求。制定验收规范对供应商的质量表现进行记录，形成质量档案，为后续的质量管理提供依据。建立质量档案质量标准与要求制定

过程监控对供应商的生产或服务过程进行监控，确保过程稳定受控，及时发现并解决问题。定期评估定期对供应商的质量表现进行评估，包括产品合格率、退货率、客户投诉率等指标。进货检验对供应商提供的产品或服务进行进货检验，确保符合质量标准要求。质量检验与监控

不合格品处置对不合格品进行原因分析，找出根本原因，制定并实施纠正措施。原因分析持续改进鼓励供应商进行持续改进，提高产品质量水平，减少不合格品的产生。对检验发现的不合格品进行标识、隔离和处置，防止非预期使用或交付。不合格品处理与改进

识别潜在的质量风险，制定预防措施，降低质量事故发生的概率。预防措施建立应急处理机制，对突发的质量事故进行快速响应和处理，减轻事故影响。应急处理对质量事故进行调查分析，找出原因并采取措施防止类似事故再次发生。同时总结经验教训，推动质量管理体系的持续改进。事故调查与改进质量事故预防与处理

供应商交货期管理04

123根据采购订单和供应商生产能力，制定合理的交货期计划，明确交货时间、数量、地点等关键信息。交货期计划制定将交货期计划及时通知供应商，确保供应商能够准确理解并按照计划进行生产。交货期安排通知在供应商遇到生产问题时，及时与供应商协商调整交货期，确保采购计划的顺利进行。交货期调整协商交货期计划与安排

交货期延误预警01建立预警机制，对可能延误的订单进行提前预警，以便及时采取措施。延误原因分析02对延误的订单进行深入分析，找出延误的根本原因，为后续处理提供依据。延误处理措施03根据延误原因，制定相应的处理措施，如催促供应商加快生产、调整采购计划等。交货期延误预警与处理

紧急订单识别建立紧急订单识别机制，对采购计划中的紧急订单进行快速识别。紧急订单处理流程制定紧急订单处理流程，包括与供应商协商、调整生产计划、