污水处理运维项目技术方案.doc

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DOCVARIABLE标段名称

污水处理站运维项目

技术标书

第

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目录

TOC\o1-3\h\z\u3.1.实施前期准备 5

3.2启动前期准备 5

3.3项目启动 6

3.4年度运维方案及技术措施 7

3.4.1人员配置及组织架构 7

3.4.2安全管理方案 8

3.4.3质量管理方案 9

3.4.4物料管理方案 9

3.4.5.设备管理方案 10

3.5备品备件管理 12

3.5.1建立和健全备品备件和耗材清单，并不断补充完善 12

3.5.2持续优化备品备件及物料管理 12

3.5.3建立完整的设备备件、耗材和易损件清单并将制定和控制现场库存量 13

3.6.体系文件管理 13

3.6.1建立文件记录清册 13

3.6.2开展内部体系审核 13

3.7.本地区域运营中心的支持 14

3.7.1优化资源管理，增强应急保障能力 14

3.7.2供应商管理 15

3.7.2.1资质审查 15

3.7.2.2人员登记 16

3.7.2.3教育培训 16

3.7.2.4教育安全 16

3.7.2.5质量管理 16

3.8.记录与报告 16

3.9运维节能技术措施 17

3.9.1日常工作 17

3.9.1.1年度污水处理水量及质量、能源使用评价 17

3.10.1能源绩效管理 18

4.项目实施 18

4.1对某某某某污水处理站服务内容范围及要求的理解 18

4.1.1工作职责与界定 18

4.1.2质量保障 19

4.2运维服务内容 19

4.2.1项目地点:某某某某 19

4.3运行维护管理要求 19

4.3.1运行维护详细工作内容 20

4.3.2污水排放要求 21

4.4安全及其它要求 24

4.5.验收标准 25

4.6.日常考核及处理标准 25

4.7.售后服务 26

5.某某某某污水处理站运维服务部分文件记录 26

5.1化学品配制作业指导书 26

5.2化验室管理制度 31

5.3污水站管运行管理基准 34

5.3.1污水设备安全操作规程 35

5.3.2COD检测分析作业指导书 36

5.3.3化学品出入库记录管理 37

5.3.4压滤机TPM检查表 38

5.3.5物化系统设备预防性维护标准（部分） 39

5.3.6污水站设备PM计划表（部分） 40

5.3.7水质检测记录表（外排水检测） 42

5.3.8污水站运行记录 43

5.3.9污水处理站月度报表（部分内容） 44

3.1.实施前期准备

基于曾经合作过项目的成功经验，某某某某深信要使设施运维项目符合某某车厂污水站外包战略目标，成功的项目启动是关键因素。

服务合同一经签订，某某某某将任命项目经理（或主管）入生产现场。项目经理（或主管）将确保项目启动的全部先决条件能按时、按约定得以落实，为后续人员入驻和工作开展做好铺垫。将着重关注以下几个对项目全面启动和内部动员起到至关重要作用的方面：

内部动员、组建项目启动团队并明确权责。

编制现场管理构架、启动阶段工作计划并与工厂管理层达成共识。

选派经验丰富优秀的项目运维经理（或主管）。

体系制度的落实。

服务、安全、质量管理体系的移植与落地。

整理原始设备供应商资料，准备技术培训资料。

到岗人员的安全、操作、维护培训。

协助工厂管理层参与设备问题清单的编制及力所能及的验收工作。

与工厂管理层保持日常联系，确保项目启动阶段的各项要求得以落实。

3.2启动前期准备

基于类似项目的成功经验，我司深信要符合某某某某有限公司新能源车厂污水处理站设施运维的一站式外包技术服务战略目标，成功的项目启动是关键因素。

虽然每个项目都各不相同，但我司凭借其专业的管理团队、技术实力、项目经验以及对过程细节追求完美的务实态度，令一般人印象中杂乱无章的项目启动变得透明、高效、可控。

服务合同一经签订，我司将任命项目启动主管入驻工厂污水站生产现场，同时区域相关的运维项目将提供各种支持，集团总部也根据需要提供人财物等全方位的支持工作。项目启动主管将确保项目启动的全部先决