企业战略管理教材.pptx

汇报人：XX2024-01-10企业战略管理教材

目录企业战略管理概述企业战略分析企业战略制定企业战略实施企业战略评估与控制企业战略管理案例研究

01企业战略管理概述

战略管理是企业为实现长期发展目标，通过分析外部环境、评估内部资源和能力，制定、实施并评估跨职能决策的艺术和科学。战略管理的定义整体性、长期性、竞争性、风险性、动态性。战略管理的特点战略管理的定义与特点

战略管理有助于企业明确长期发展方向，避免盲目扩张和浪费资源。明确企业方向提升竞争优势应对外部环境变化通过战略管理，企业可以优化资源配置，提升核心竞争力，从而在市场竞争中占据有利地位。战略管理有助于企业及时应对外部环境的变化，如政策调整、市场需求变化等，降低经营风险。030201战略管理的重要性

战略管理理论的起源01战略管理理论起源于20世纪60年代，当时主要关注企业战略规划和实施过程。战略管理理论的发展02随着市场竞争的加剧和企业经营环境的复杂化，战略管理理论不断发展和完善，逐渐形成了包括竞争战略、合作战略、全球化战略等在内的多元化理论体系。战略管理实践的发展03随着企业战略管理理论的不断发展，企业在实践中也逐渐形成了各具特色的战略管理模式和方法，如SWOT分析、五力模型、价值链分析等。战略管理的历史与发展

02企业战略分析

包括政治、经济、社会、技术等方面，评估这些因素对企业战略的影响。宏观环境分析研究行业内的竞争状况、市场需求、供应链等，以了解企业在行业中的地位和竞争优势。行业环境分析识别主要竞争对手，评估其战略、资源和能力，以制定有效的竞争策略。竞争对手分析外部环境分析

评估企业的有形和无形资源，如资金、技术、品牌、人力资源等。企业资源分析了解企业在研发、生产、营销、管理等方面的能力，以确定企业的核心竞争力。企业能力分析研究企业的价值观、行为准则和员工态度，以评估其对战略执行的影响。企业文化分析内部环境分析

SWOT分析识别企业的内部优势，如品牌知名度、技术领先、成本优势等。了解企业的内部劣势，如缺乏关键资源、管理不善、市场定位模糊等。发现外部环境中的有利因素，如市场增长、技术进步、政策变化等。识别外部环境中的不利因素，如竞争对手的威胁、市场饱和、法规限制等。优势分析劣势分析机会分析威胁分析

03企业战略制定

明确企业的长期目标和发展方向，以及企业在社会和市场中的定位。确定企业使命和愿景评估市场趋势、竞争状况、政策法规等因素对企业的影响。分析外部环境审视企业的资源、能力和核心竞争力，确定企业的优势和劣势。评估内部资源能力基于企业使命、愿景以及内外部环境分析，制定具体的、可衡量的、可实现的、相关性强和时限明确的战略目标。制定战略目标总体战略制定

识别主要竞争对手，评估其战略、资源和能力，以及可能的反应模式。分析竞争对手明确企业在竞争中的地位和追求的目标，如市场份额、利润率等。确定竞争目标根据竞争目标和对手分析，选择合适的竞争策略，如成本领先、差异化或集中化策略。选择竞争策略为确保竞争策略的有效实施，制定详细的行动计划，包括资源配置、组织结构调整、市场营销策略等。制定实施计划竞争战略制定

明确企业希望通过合作实现的目标，如资源共享、市场拓展、技术合作等。确定合作目标寻找合作伙伴制定合作方案建立合作机制分析潜在的合作伙伴，评估其资源、能力和合作意愿，选择合适的合作伙伴。根据合作目标和伙伴选择，制定具体的合作方案，包括合作模式、合作内容、利益分配等。为确保合作的有效实施，建立相应的合作机制，如沟通协调机制、风险分担机制、利益保障机制等。合作战略制定

04企业战略实施

管理层级优化减少管理层级，提高组织运行效率，加强跨部门协作与沟通。组织结构类型选择根据企业战略目标和业务特点，选择适当的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。组织变革管理制定详细的组织变革计划，包括变革目标、时间表、资源需求等，确保变革过程的顺利进行。组织结构调整

资源配置优化资源识别与评估识别企业内外部资源，评估其战略价值，确定资源配置优先级。资源获取与整合通过市场购买、内部开发、合作联盟等方式获取关键资源，并进行有效整合。资源动态调整根据企业战略实施情况和市场环境变化，动态调整资源配置，确保资源的高效利用。

企业文化设计根据企业战略目标和价值观，设计新的企业文化体系，包括企业愿景、使命、核心价值观等。企业文化实施通过培训、宣传、激励等手段，将新的企业文化渗透到企业的各个层面和角落，使其成为员工的共同信仰和行为准则。企业文化诊断通过问卷调查、访谈等方式，了解现有企业文化的特点、优势及不足。企业文化重塑

05企业战略评估与控制

SWOT分析评估企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。PEST