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在施工中降低成本的措施

进行工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益，雕塑出精品工程。本公司在施工中严格遵循高速、优质、安全施工的同时，将采取以下行之有效的技术与管理措施降低工程成本：

一、 大力推广应用新技术、新材料，提高劳动效率

1、 大力推广散装水泥的应用，现场所用砼、砂浆均由商品站提供。

2、 对粗直径竖向钢筋采用电渣压力焊连接，水平纵筋采用套筒机械连接，减少钢筋搭接长度，从而节约钢材用量。

3、 供水管线、内排水管线、电线穿线管和雨水管等采用硬聚氯乙烯管线，可降低成本。

4、 推行快拆模板体系及大模板组合体系，加快施工进度，提高劳动效率。

二、 科学组织施工、提高劳动生产率

1、 科学周密地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，做到不停工、不窝工、不抢工，创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转料等费用。

2、 提高机械化施工水平，发挥现有施工机械设备的效能，力求达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘内部潜力。

3、 加强对操作工人的技术培训与思想教育，不断提高工人的科学技术水平和劳动熟练程度，实行合理的工资奖励制度，充分调动劳动者的劳动积极性，从而提高生产效率。

4、 建立以项目经理部到各作业队长的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。

5、 严格执行质量、安全、环境与职业健康三体系标准，加强过程施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并达到优良标准。

6、 安排好雨季、夜间施工：根据气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。

三、 严格把握建筑材料的供应使用关，减小材料消耗

1、建筑材料的供应货比三家，积极配合建设方选择质优价廉的材料。同时

对原材料的运输要进行分析，确定经济合理的运输方案。

2、 加强成品、半成品及材料采购、验收管理，对质次价高的产品坚决不允许进入现场，以保证工程质量，降低工程成本。重要产品价格质量必须由建设单位、监理单位及施工单位共同确认后方可采购。

3、 进行市场调查，掌握价格信息，对同等质量的物资，选用质量信誉高、价格低的厂家。

4、 利用新技术，改善技术操作方法，推广节约材料和能源的先进经验，

减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。

5、 科学合理制定材料消耗定额，加强材料的采购、运输、验收、保管、发放、退库等各个环节的管理工作，保证材料消耗定额的有效执行。

6、 实行材料节约奖励制度。

四、 加强项目生产管理，提高施工管理水平

1、 编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。

2、 临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价。科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。

3、 完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制。

4、 在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。

5、 充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。

6、 加强现场材料管理：

土方开挖时，现场设土方堆放场地存土，用于回填，减少运输费。

加强现场对模板的维修管理，以延长周转次数。

钢筋采取利用短料焊接加工，以节约钢材。

五、 认真审核图纸，加强施工图预算，落实技术组织措施

1、在满足用户要求和保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，提出积极的修改意见，为建设方把握好设计的适用性，减少不必要的施工浪费。

2、按照国家相关规定精确编制施工预算，保证项目预算的真实性，决不将因项目管理不善等因素造成的损失列入施工图预算，更不得违反政策向甲方高估冒算或乱收费。

3、 根据工程建设实际情况，编制降低工程成本实施计划，充分发挥群众进行讨论，群策群力。

4、 定期编制降低工程成本实施完成情况表，并进行分析。

六、保证工程质量，减少返工损失，节约间接费用

1、 牢固树立“百年大计，质量第一”和“预防为主”的方针，加强质量管理，建立和健全各级质量管理机构。

2、 施工过程做到每道工序、每个环节实行岗位责任制，严格工序交接检验，搞好质量控制。

3、 建立工人质量责任制，组织好自检、互检和交接检。

4、 加强工程质量调查工作，从各方面及时取得质量事故的